快手组织发展专家-【专业发展】

1、负责公司级不同层级产品/技术人员专业能力提升项目，包括体系的搭建，项目的规划、内容、落地、评估等； 2、负责支持委员会的建设（产品/技术通道人才发展）； 3、负责产研运联动相关项目的设计与落地； 4、负责产品/技术重点人群的培养项目设计与落地。

1、从事组织发展的研究分析，提供专业化管理解决方案，包括但不限于：组织诊断与组织设计、组织变革、人力资源效能、人才梯队、绩效管理等； 2、针对标杆企业开展信息收集、分析与总结，结合外部管理实践制定相应策略并推动组织优化，激发组织与人才活力； 3、结合内部不同业务、部门的特点和发展需求，为组织与管理优化输出专业建议。推动组织与管理优化举措落地实施； 4、主要负责组织绩效体系搭建、组织目标设定、关键岗位/组织盘点等

1、根据公司业务与组织规划，配合公司组织变革并推动成果落地； 2、跟进公司人才导向，承接干部管理相关的策略、机制、制度、流程、工具开发与落地； 3、承接干部管理领域相关的行业调研、数据洞察； 4、协同HRBP团队结合业务发展需要围绕组织、人才、文化与激励及时诊断，在特定业务的HR项目中扮演好专业顾问角色。

1.对标同行业内外优秀企业，加强公司在绩效管理/人才发展/干部管理等方面的体系建设，明确发展方向和目标，制定管理方案和计划并推进落地； 2.围绕绩效管理/人才发展/干部管理的目标，不断建立和完善相关的流程和工作机制，建立标准、规则并形成制度，总结工作方法并推广宣贯； 3、协助开展其它组织诊断、人才盘点等项目，参与组织发展相关规则、流程、工具的建设与完善，不断优化组织诊断工具与方法，为组织赋能； 4、统筹项目资源，管理与把控进度，协助HRBP实现项目的个性化落地闭环。