鹰角网络组织发展专家
任职要求
1、5年以上的大厂OD经验，具备敏锐的行业洞察和管理实践分析能力，熟悉使用组织管理工具方法； 2、具有较强的沟通能…
工作职责
1、从事组织发展的研究分析，提供专业化管理解决方案，包括但不限于：组织诊断与组织设计、组织变革、人力资源效能、人才梯队、绩效管理等； 2、针对标杆企业开展信息收集、分析与总结，结合外部管理实践制定相应策略并推动组织优化，激发组织与人才活力； 3、结合内部不同业务、部门的特点和发展需求，为组织与管理优化输出专业建议。推动组织与管理优化举措落地实施； 4、主要负责组织绩效体系搭建、组织目标设定、关键岗位/组织盘点等
1、根据公司业务与组织规划，配合公司组织变革并推动成果落地； 2、跟进公司人才导向，承接人才管理相关的策略、机制、制度、流程、工具开发与落地； 3、承接人才管理领域相关的行业调研、外部对标； 4、协同HRBP团队结合业务发展需要围绕组织、人才、文化与激励及时诊断，在特定业务的HR项目中扮演好专业顾问角色。
1、参与研究和设计适配业务发展和需求的组织和人才发展体系，持续推动组织变革；2、帮助业务leader和业务HRBP leader制定组织和人才发展战略，识别业务和组织发展的关键难点和机会点，通过组织诊断、组织优化等动作，交付组织和人才发展的具体方案，从而助力业务目标和业务战略实现，提升组织能力；3、负责公司组织和人才发展政策和主干项目在业务内部的落地和推动；4、负责组织前瞻性研究，通过内外部标杆对标，找到组织发展的机会点，为管理层决策提供有价值的输入。
1、参与研究和设计适配业务发展和需求的组织和人才发展体系，持续推动组织变革；2、帮助业务leader和业务HRBP leader制定组织和人才发展战略，识别业务和组织发展的关键难点和机会点，通过组织诊断、组织优化等动作，交付组织和人才发展的具体方案，从而助力业务目标和业务战略实现，提升组织能力；3、负责公司组织和人才发展政策和主干项目在业务内部的落地和推动；4、负责组织前瞻性研究，通过内外部标杆对标，找到组织发展的机会点，为管理层决策提供有价值的输入。
一、组织诊断与评估 构建CBU (Cell Business Unit:基本经营单元 ) 组织健康度评估体系，定期诊断问题并输出优化方案。 跟踪行业标杆，结合公司特性建立组织能力雷达图，提供决策依据。 二、组织效能提升与 CBU 落地 设计 CBU 效能评估指标库，推动组织价值体系迭代。 设计匹配业务场景的制度，优化 CBU 激励约束机制，设计分层分类绩效考核方案。 三、人才发展体系构建与升级 搭建全周期人才发展体系，设计人才画像与能力模型，推动关键岗位梯队建设。 主导干部 “选育用留” 全流程，解决业务扩张中的干部供给与能力问题。