快手组织绩效专家
任职要求
1、过往有咨询公司+互联网公司组织绩效相关经验优先； 2、擅长绩效管理，既…
工作职责
1、完成半年度/年度组织绩效考核全流程，推动考核流程有序进行，过程中把控风险，解决过程中的各项问题； 2、根据公司管理导向和需求，参与组织绩效管理体系政策、评价工具、考核流程的优化、提升组织绩效评价与管理的客观公正性； 3、调研行业组织绩效管理动向和趋势，研究动因及利弊，为公司管理机制迭代提供有效输入。
1. 设计和优化薪酬激励体系，制订相应的政策，确保薪酬策略与公司战略和组织策略保持一致； 2. 推动公司绩效优化和调整，牵头组织绩效考核标准设立，根据JD，与HRG一并分解岗位考核指标。 3. 洞察人力资源管理市场的前沿情况，结合公司情况，引入薪酬管理和人力资源管理的新理念、新思路、新方法。
1. 设计和优化薪酬激励体系，制订相应的政策，确保薪酬策略与公司战略和组织策略保持一致； 2. 推动公司绩效优化和调整，牵头组织绩效考核标准设立，根据JD，与HRG一并分解岗位考核指标。 3. 洞察人力资源管理市场的前沿情况，结合公司情况，引入薪酬管理和人力资源管理的新理念、新思路、新方法。
1.完善和优化公司绩效管理体系，优化绩效管理工具和流程，组织开展公司绩效管理工作； 2.根据业务实际情况，制定或优化适合业务的激励方案，并不断迭代及优化； 3.负责绩效制度及激励方案在业务落地的宣贯及解释； 4.针对业务在绩效管理中的实际问题提供专业支持和建议；针对绩效管理制度及激励方案，对业务和 HRBP进行持续赋能；监控绩效管理制度或 激励方案在业务的有效落地及执行； 5.运用科学的数据分析方案，从绩效、激励数据中发现问题，推动解决问题； 6.根据业务实际发展情况，不断挖掘绩效管理的提升和改善点，更新方案并执行落地。
1、从事组织发展的研究分析，提供专业化管理解决方案，包括但不限于：组织诊断与组织设计、组织变革、人力资源效能、人才梯队、绩效管理等； 2、针对标杆企业开展信息收集、分析与总结，结合外部管理实践制定相应策略并推动组织优化，激发组织与人才活力； 3、结合内部不同业务、部门的特点和发展需求，为组织与管理优化输出专业建议。推动组织与管理优化举措落地实施； 4、主要负责组织绩效体系搭建、组织目标设定、关键岗位/组织盘点等