快手东北区域达人运营专家-【电商】

1、负责电商头部达人的精细化运营、部分腰部达人的跃迁孵化，对达人的经营数据负责，能以数据为导向、创新为驱动制定达人运营策略，维护好达人关系，不断提升达人产能； 2、熟悉市场各类电商玩法，帮助达人做好账号规划，包括参与落地直播大场：前期策划准备、中期把控交付、后期复盘沉淀，以及其他非直播场景的全域经营策略； 3、对电商货盘有一定了解，针对不同类型达人定向推荐符合达人需求的货品、建立合理高效的商达撮合机制，提升合作效率； 4、与达人定期沟通复盘，将自己的运营经验沉淀、输出，形成可复制的方法论。

1、负责整个区域的工程施工类项目及团队管理，持续推进工程项目标准化管理，提升项目施工及管理水平； 2、组织建立工程业务制度体系，业务流程，建立规范、高效的运营管理体系并不断优化完善； 3、搭建团队赋能及评价体系，保障团队高效产出，通过人员培训及月度评价输出，不断迭代评价体系，达成团队人员的升级、汰换。通过团队人员自施工能力提升，达成工程端的降本年度、月度目标。定期组织团队赋能，案例分享，周度例会工作的开展，制定阶段性重点工作及落地方案，周期性盘点达成情况及问题输出； 4、熟悉仓布局及自动化设备布局，了解相关的仓基础装修规范，并输出相应图纸； 5、负责仓内的工程安全类工作的开展及落地改善； 6、通过优化供应商管理制度，不断提升对于供应商进度、质量、能力和场地配合度的把控，通过优化供应商评价体系，加强供应商的过程和结果管控。

1、负责销售、商品经营异动常规和专项分析，定位核心问题，给出改善策略 2、监控销售及门店履约核心指标，达成总部下达目标，协同各部门、迭代策略解决卡点，沉淀方法论 3、通过门店服务改善，助力团点交易件数及交易额提升 4、统筹并推动区域内重点项目进度，督促各项目主R及时跟进

1.负责搭建销售团队的核心指标监控体系，为部门提供数据分析报告，监控日常销售工作的进展； 2.负责销售团队的综合性项目运营，根据项目目标，制定项目策略和计划，组织和协调部门内外资源，保证项目按期完成执行落地； 3.负责针对市场、销售现状进行分析，制定出驱动团队业绩和效率提升的策略，并下沉到区域销售团队，及时复盘，为策略结果负责； 4.负责销售支持团队搭建，销售运营体系搭建（包括销售运营体系，销售支持体系）及优化迭代；