快手平台产品经理（渠道方向）-【商业化】

1.负责小游戏平台的流量增长运营，通过跨平台的生态合作及商业政策牵引，提升开发者获取流量的效率； 2.洞察流量增长机会，设计商业模式，探索内容带分发、cps等新的流量获取模式，拓展开发者获取流量的渠道； 3.理解开发者经营环节中的数据应用场景，构建和释放更多的数据能力与工具，帮助开发者提升商业循环效率。

1、负责小红书第三方合作伙伴使用的partner平台的建设，包括但不限于：入驻、客开、投放运营管理、数据分析等相关产品模块，基于产品和业务所处的不同阶段不同问题，建设相应的产品能力，提升渠道的管理效率、合作伙伴的服务能力、经营效率和体验等 2、深入了解业务痛点和问题，基于现状问题，挖掘业务需求、制定产品规划； 3、与研发、测试、UE等团队密切配合，产出高质量的产品文档，交付高质量的产品功能。推进产品功能的落地上线； 3、负责业务问题和产品需求的解决，制定合理的对接流程和处理机制，保证问题的高效解决，把控和判断需求合理性的优先级； 4、制定产品目标并建设产品全生命周期的监控机制和指标体系，通过数据发现问题解决问题。

1 广告系统与流量资源管理 负责广告投放平台的核心功能设计与迭代，深入理解广告竞价机制、流量分发逻辑及资源位管理策略，优化广告系统的整体效率和变现能力。 统筹平台资源位管理后台的设计，制定流量分配规则与优先级策略，提升资源位对接效率及流量利用率。 对接大型流量平台（如头部媒体、厂商渠道等）及流量资源位，管理资源位接入流程，推动标准化对接方案，提升合作方转化率与长期收益。 2 平台型产品功能设计 构建统一管控平台，实现资源位全生命周期管理及业务准入、流控、优先级及流量类型管控，支持平台业务发展。 3 商业化策略与数据分析 监控广告投放全链路数据（如CPM、CPC、ROI等），输出分析报告并提出策略调整建议，为商业化目标负责。 4 跨部门协同与项目管理 联动技术、运营、销售团队，推动产品功能从需求评审到上线落地的全流程，确保项目按时交付并达成业务目标。 沉淀行业方法论，推动团队能力标准化建设（如投放SOP、工具自动化等），提升整体协作效率。

1、深入研究行业市场动态和潜在合作机会，通过线上线下挖掘优质合作伙伴资源，包括但不限于运营商、行业协会、平台资源等，制定并执行针对性的渠道拓展计划，推进达成业绩目标及关键运营指标； 2、负责与潜在合作伙伴进行商务沟通与谈判，清晰传达合作政策和产品优势，完成合作签约； 3、协同增长策略、市场等团队，结合渠道特点策划并执行联合营销活动，如招募大会、线上直播、线下宣讲等形式，扩充BD团队、提升渠道市场认知度，推动业务增长； 4、深入了解短/中期业务痛点及瓶颈，以终为始搭建跨团队协同机制，联动产品、技术、算法等部门推进业务诉求的合理解决，搭建服务商赋能体系，持续沉淀常规问题的标准化解决方案，推动搭建各类业务数据看板，提升内/外部运营数据化管理效能； 5、密切关注行业趋势、竞对动态及市场需求变化，定期收集和分析市场数据，为项目制定渠道策略、产品优化提供有价值的参考建议，确保政策在市场竞争中保持优势。