快手平台产品经理（渠道方向）-【商业化】

1.负责小游戏平台的流量增长运营，通过跨平台的生态合作及商业政策牵引，提升开发者获取流量的效率； 2.洞察流量增长机会，设计商业模式，探索内容带分发、cps等新的流量获取模式，拓展开发者获取流量的渠道； 3.理解开发者经营环节中的数据应用场景，构建和释放更多的数据能力与工具，帮助开发者提升商业循环效率。

1、负责小红书第三方合作伙伴使用的partner平台的建设，包括但不限于：入驻、客开、投放运营管理、数据分析等相关产品模块，基于产品和业务所处的不同阶段不同问题，建设相应的产品能力，提升渠道的管理效率、合作伙伴的服务能力、经营效率和体验等 2、深入了解业务痛点和问题，基于现状问题，挖掘业务需求、制定产品规划； 3、与研发、测试、UE等团队密切配合，产出高质量的产品文档，交付高质量的产品功能。推进产品功能的落地上线； 3、负责业务问题和产品需求的解决，制定合理的对接流程和处理机制，保证问题的高效解决，把控和判断需求合理性的优先级； 4、制定产品目标并建设产品全生命周期的监控机制和指标体系，通过数据发现问题解决问题。

1 广告系统与流量资源管理 负责广告投放平台的核心功能设计与迭代，深入理解广告竞价机制、流量分发逻辑及资源位管理策略，优化广告系统的整体效率和变现能力。 统筹平台资源位管理后台的设计，制定流量分配规则与优先级策略，提升资源位对接效率及流量利用率。 对接大型流量平台（如头部媒体、厂商渠道等）及流量资源位，管理资源位接入流程，推动标准化对接方案，提升合作方转化率与长期收益。 2 平台型产品功能设计 构建统一管控平台，实现资源位全生命周期管理及业务准入、流控、优先级及流量类型管控，支持平台业务发展。 3 商业化策略与数据分析 监控广告投放全链路数据（如CPM、CPC、ROI等），输出分析报告并提出策略调整建议，为商业化目标负责。 4 跨部门协同与项目管理 联动技术、运营、销售团队，推动产品功能从需求评审到上线落地的全流程，确保项目按时交付并达成业务目标。 沉淀行业方法论，推动团队能力标准化建设（如投放SOP、工具自动化等），提升整体协作效率。

1.负责跨端开放生态合作体系设计与战略发展规划，深度挖掘应用宝内容资源、商业源及跨端引擎技术能力的差异化优势，制定长期合作发展路径； 2.通过商业驱动策略的设计、落地与迭代，系统性提升跨端引擎在Windows等多端设备的覆盖率，同步推动商店端用户规模与活跃度的持续增长； 3.制定并执行跨端引擎生态在PC端头部产品（如系统工具、浏览器、安全软件等）及核心渠道（如OEM、分发平台、网吧渠道等）的精细化渗透策略，持续提升合作商店的主启活跃用户数与应用分发规模； 4.结合部门跨端开放业务战略方向，主导业务资产（包括通信SDK、归因SDK、内容源API等）的标准化制定、迭代优化与规范化管理，确保技术资产的通用性与高效性； 5.推进合作方从引入、联调、测试、链路诊断到商业诊断、自助运营提效等全流程的标准化与线上化能力建设，建立高效的合作机制，提升整体合作效率与质量； 6.拉通平台、商业及内容源团队，针对PC客户端、网页端、网吧端、OEM预装端等不同场景和渠道需求，持续迭代开放合作产品的选型与落地方案，确保精准匹配市场需求； 7.负责重点合作场景下的产品链路设计与用户体验优化，通过数据驱动与策略调整，推动应用分发效率与商业收益的双重增长； 8.定期输出生态合作分析报告，洞察行业趋势与竞品动态，为业务决策提供数据支持与策略建议。