快手商业与战略分析专家-【商业化】

岗位职责: 1.构建洞察体系与价值转化机制 建立从行业前沿/社会情绪/圈层动态/实时营销洞察到市场策略与产品体验优化的高效流转机制，驱动洞察成果转化为业务价值，持续提升用户体验与品牌口碑。 2.升级数据与归因体系 推动数据链路整合及归因能力升级(如:从点击转化向阅读/互动等多维归因模型演进)，构建更全面的效果评估框架。 3.传播效果量化归因 分析线下(如地铁、公交户外广告)、线上(如抖音、小红书、长视频等)渠道投放对活动认知度、品牌心智塑造及潜在业务增长的实际贡献，输出媒介投资决策依据。 4.内容与投放策略优化 评估品牌传播/大促整合/品类营销/内容营销等场景下策略效果，量化其对用户口碑、品牌心智份额及喜爱度的驱动作用，沉淀优化方法论并指导实践。 5.战略目标管理与资源决策支持 协助制定部门目标体系，拆解实现路径并设计评估机制;基于历史数据沉淀及趋势洞察，输出资源分配策略建议。

1、根据公司战略与业务发展需求，制定及完善商业化资源管理体系，设计并优化资源策略，助力商业化业务高速、健康发展，达成业绩增长目标； 2、负责商业化资源运营与交付管理，组织并跟进各业务的长短期预算规划，建立指标体系持续监控，评估分析关键业务问题，提前预警并制定解决/优化方案； 3、负责运营规则梳理和需求撰写，与商业化资源跨部门沟通对接，推动各方达成共识并落地，过程中协同制定解决方案，提升各方交付满意度； 4、梳理所负责资源的预算、交付、监控管理等平台化需求，与业务、商策前台、数据产品、基建产品等团队对接并推进相关基建落地。

1、支持技术商业化的探索，能够熟练通过公开信息收集，用户调研，专家访谈等研究方法进行深入细致的行业分析，为业务发展方向提供支持； 2、与业务团队紧密合作，基于内部分析及外部竞对和市场调研，产出策略建议并推进落地执行； 3、结合业务跟踪和业务理解，形成专题分析课题，独立分析得到业务认知，并推动业务策略落地。

1、构建商业生态与体验业务的发展规划，完善商业化生态与体验的指标体系，主导经营指标的制定、分析与管理，并协助核心指标的达成； 2、持续追踪商业化各行业及产品的发展态势，定期展开生态向分析研究，前置性识别业务风险与收入平衡点，设计并落地解决方案； 3、敏锐捕捉商业化与生态治理领域的竞争环境，寻求并参考业内最佳实践，产出专项报告并提供经营建议与决策依据； 4、周期性业务复盘，洞察业务/行业痛点，组织卓有成效的核心层讨论，并推动关键且复杂的项目落地。