快手经营分析专家-【商业化】

1、负责商业化目标的制定、拆解与跟踪，协助公司商业化战略的落地，确保经营目标的达成； 2、搭建并优化商业化目标管理体系，建立高效的目标追踪和反馈机制，对业务团队提供运营支持； 3、搭建商业化经营分析指标体系，涵盖业绩达成、客户经营、团队效率、资源投入等核心维度，形成标准化分析框架； 4、开展常规性经营分析，输出日/周/月/季经营分析报告，清晰呈现经营现状、核心指标变化趋势、各业务线经营表现，提炼出关键经营结论； 5、聚焦商业化核心痛点展开专题分析，包括但不限于：年框签单效率分析、客户分层经营价值分析、费用投入ROI分析等，输出专题分析报告并提出可落地的优化建议； 6、挖掘经营数据背后的业务逻辑，结合市场趋势、行业竞品、内部资源、为商业化战略调整、业务策略优化、资源倾斜配置提供数据化决策依据。

1. 负责结合公司发展规划和行业特性，设计经营分析管理体系，包括计划&预算、报告分析及绩效评价等；负责例行输出报告、结论及管理建议； 2. 负责综合业界领先实践和内部经营分析的场景需求，设计并迭代业财主数据管理体系，定期开展主数据质量监控和治理； 3. 负责推动解决经营分析和主数据管理相关的异常问题，必要时驱动业务流程或IT系统改造，过程中建立、维护和业财相关业务团队和职能部门的沟通机制。

1、业务分析与策略制定：基于线索行业如本地、汽车、金教等业务逻辑，搭建业务监控体系与核心指标体系，通过数据驱动业务目标达成及项目推进，结合行业趋势与竞对动态输出专题分析报告、推动跨部门（产、销、运）落地，挖掘业务增量机会； 2、资源管理与优化：构建预算分配机制，负责核心资源（预算、流量等）的规则/政策设计，并建立资源评价体系，最终通过资源组合优化助力业务目标达成；同时建立资源投入产出模型，监控资源使用效率，提出成本优化与价值最大化方案 ； 3、搭建商业模型测算框架：评估新业务/项目可行性、ROI及长期价值，为决策提供数据支持，设计策略运营机制，推动策略迭代与效果提升； 4、行业研究与竞对响应：持续追踪行业动态与竞对动，快速制定差异化响应策略，确保业务竞争力。

集团描述：阿里国际数字商业集团，是阿里巴巴集团的核心且快速增长的业务。 契合国家“一带一路”的战略方向，在国际化的大蓝海赛道上高速驰骋，连续多年收入增长在30%以上。旗下业务覆盖近200个国家、市场，服务于4亿的全球消费者，囊括跨境电商、本地电商、B2B、O2O零售、供应链网络等多元化的业务形态，在全球近30个国家与地区设置办公地点，拥有超过20种不同国籍的员工。 LAZADA创立于2012年，隶属于阿里国际，是东南亚领先的电子商务平台之一，主要服务市场包括印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南六个国家。LAZADA不仅为消费者提供来自于东南亚中小企业和国际品牌的丰富多样的产品，也运营东南亚地区领先的电商物流网络之一，为消费者和商家提供可靠、优质和便捷的物流服务。Lazada的目标是到2030年服务3亿消费者,并成为东南亚品牌和卖家实现数字化转型的最佳选择。 部门描述：商业智能部是商业分析与决策支持部门，我们依托于阿里国际集团的全球化大数据以及阿里多年的商业分析经验沉淀，拥有来自于互联网、咨询、投资、传统行业等多元化背景的团队，产生多视角、全方位的立体洞察，支持集团以及各事业部与职能部门管理者的关键决策。 部门定位：我们深入业务，通过有智慧的数据洞察， 紧密结合的业务场景，实现从宏观市场到微观战术的商业分析与判断，为决策层提供关键数据洞察、核心策略参考、支持主要的各项决策制定与优化，达到数据驱动业务的完美实践。 【岗位职责】 1、内部经营分析：基于业务目标及商业模式，搭建全面、准确、客观的指标体系和监控框架。同时基于业务监控体系，清晰洞察业务全局和定位业务问题； 2、通过分析报告或专题研究等形式，对业务问题进行深入分析，为平台机制、行业/商家策略、产品方向、资源投入策略等业务决策提供数据和分析支撑，输出经营管理建议，协助达成业务目标并提升效率； 3、将监控体系及分析方法逐步总结沉淀，抽象、提炼数据产品需求，与产品、商业智能分析等相关团队开展跨部门合作并推动数据产品的落地； 4、市场研究及分析：关注跨境电商赛道动态，分析和跟踪业内玩家的业务动作和表现，输出行业分析洞察报告。