快手商家与商品负责人（华中）-【本地生活】

1、对本地生活行业及细分品类开展深度洞察，明确行业特性，面向一线业务输出快手经营策略、资源支持策略； 2、负责业务中商品核心策略和重点项目的规划、推进与落地； 3、负责商家短视频营销策略的方案设计、数据监控、推动落地； 4、基于外部信息和内部数据，发起针对本地生活行业的玩法创新，并能在实践中验证。

背景：团服职业装业务部将在26年初新设中小业务组，为此我们寻找一位中小业务C3负责人。 主要职责： 1. 团队领导与战略规划：全面负责商家运营和商品策略的日常管理、目标设定、绩效评估与人才发展。制定并执行统一的商家运营与商品策略发展规划，确保两个团队的目标对齐，协同增效。合理分配资源，确保团队高效运作，并达成公司设定的关键业绩指标（KPIs）。 2. 商家运营体系管理：监督并优化商家从引入、孵化、成长到赋能的完整生命周期管理体系。指导团队提升商家入驻体验与效率，确保新商家“破冰”成功，完成首单。推动团队通过数据分析和1对1辅导，为商家提供精准运营解决方案，提升商家GMV、客单价及转化率。确保平台策略与核心营销活动在商家侧的有效落地与执行，最大化活动产出。建立商家满意度与健康度监控体系，提升商家留存率，并孵化高潜力商家。 3. 商品策略与运营管理：领导团队制定针对团服职业装中小企业客户的全国性、多场景的商品策略（包括线上线下），并对策略的落地结果负责。指导并参与中小企业客户商品池的规划、建设与持续优化，确保商品池具备市场竞争力。监督产品运营工作，包括选品工具优化、流量投放策略和产品发布管理，致力于提升产品成交与转化率。确保团队为区域SMB业务团队及外部商家提供高质量的产品培训与支持，降低使用门槛。 4. 部门协同与资源整合：协同区域、采销、产品技术、营销、产发、物流等内部团队，解决商家及业务前端遇到的复杂问题。整合集团内外部资源，为商家成长和商品转化提供强有力的支持，推动业务流程优化与效率提升。 5. 数据驱动与商业洞察：建立综合性的数据分析框架，监控商家运营与商品策略的双重效能。基于一线洞察和数据结论，输出战略分析报告，为平台产品功能、运营策略及公司决策提供关键输入。

一、我们的愿景：用AI重塑京东商品内容体验在京东，我们致力于通过AIGC与大模型技术，打造智能化、规范化、高效展现的商品内容体系，让亿万用户与商家享受更优质的商品浏览与管理体验，推动电商行业AI化升级。 二、你的角色：AI电商的参与者和创新者 1、作为商品内容体验的核心团队成员，你将参与京东平台商品素材（主图、视频、短标题&卖点等）的规则制定与优化，确保平台商品内容规范且高效展现。 2、你将负责商家后台某一个商品素材管理模块的产品运营，协调产研、算法及多团队资源，推动方案的落地，提升商家操作体验。 3、你将引领AI技术在商品信息业务中的创新应用，推动AI能力全链路融入素材规范、生产、解析及展示流程，实现平台与商家降本增效。 三、我们期待这样的你硬性要求： 3年以上AI相关工具与模型的实际应用经验，具备电商商品AIGC（生文、生图、生视频等）或大型电商搜索/推广等相关背景优先； 全日制统招本科及以上学历，名校研究生优先。 核心素质（我们最看重的）： 具备电商平台商品中台运营视角，了解商品信息对消费者的决策影响； 对AI技术充满好奇心，具备强烈的自驱力，善于沟通，抗压能力强，愿意在复杂环境中持续成长； 有跨团队协作和资源整合能力，能够推动复杂项目高效执行，达成业务目标。

一、岗位职责： 1、全年生意路径规划与商品经营 SOP 管理 -基于用户需求与业务增长目标，牵头制定年度生意经营路径，明确阶段性目标与关键策略； -聚焦百万级商品池与场景组货模型，组织跨部门协同，完成月度生意节奏与商品打法的规划与执行； -组织商品“选—上—卖”各阶段的SOP标准建设与迭代。 2、重点项目运营闭环管理（节日/新品/重点品/心智建设） -主导节日经营、重点商品、新品孵化、心智项目等项目策划与落地，明确选品逻辑、营销策略及达成路径； -建立达成过程的监控机制，关注销售爆发、ROI、达成率等核心指标，持续推动路径优化与机制沉淀。 3、新品机制设计与品效经营管理 -基于品类战略与用户洞察，牵头制定新品选入机制与品效评估模型； -协同采购、运营、营运等团队，推动新品上线节奏规划、运营打法制定与品效复盘分析。 4、专项项目协同推进（如健康/专属/会员商品） -明确X项目的商品定义、分类逻辑与开品节奏； -拉通商品包装、文描素材、线上表达、营销资源投入等执行链路，推动总分一体化落地。 二、管理职责： 1、团队管理与人才发展 -负责所辖生意计划团队的人员管理、能力建设与绩效评估； -组织团队定期培训，提升商品策划、经营分析、项目推进等核心能力； -建立项目负责人制度，锻炼成员跨项目、多角色协同作战能力。 2、跨部门协同与机制推进 -在总部与区域间搭建生意协同机制，确保策略统一、执行闭环； -高频协同采购、运营、营运、市场、履约等相关团队，推进经营效率提升。 3、标准建设与流程优化 -主导制定与迭代生意计划标准动作、项目流程、复盘机制等管理制度； -持续推动商品经营方法论沉淀与业务知识共享。