京东中小业务组业务负责人
任职要求
1. 学历与经验:本科及以上学历,8年以上电商平台运营、商家管理、商品管理或相关领域工作经验,其中至少3年以上团队管理经验,有管理多职能团队经验者优先。具备B2B电商、企业服务或团购/职业装领域经验者尤佳。 2. 核心能力:卓越的领导力:具备激发团队潜能、带领多职能团队达成战略目标的能力。战略思维与商业敏感度:能够制定清晰的业务策略,并深度理解商家运营与商品管理之间的内在联系。数据驱动决策能力:精…
工作职责
背景:团服职业装业务部将在26年初新设中小业务组,为此我们寻找一位中小业务C3负责人。 主要职责: 1. 团队领导与战略规划:全面负责商家运营和商品策略的日常管理、目标设定、绩效评估与人才发展。制定并执行统一的商家运营与商品策略发展规划,确保两个团队的目标对齐,协同增效。合理分配资源,确保团队高效运作,并达成公司设定的关键业绩指标(KPIs)。 2. 商家运营体系管理:监督并优化商家从引入、孵化、成长到赋能的完整生命周期管理体系。指导团队提升商家入驻体验与效率,确保新商家“破冰”成功,完成首单。推动团队通过数据分析和1对1辅导,为商家提供精准运营解决方案,提升商家GMV、客单价及转化率。确保平台策略与核心营销活动在商家侧的有效落地与执行,最大化活动产出。建立商家满意度与健康度监控体系,提升商家留存率,并孵化高潜力商家。 3. 商品策略与运营管理:领导团队制定针对团服职业装中小企业客户的全国性、多场景的商品策略(包括线上线下),并对策略的落地结果负责。指导并参与中小企业客户商品池的规划、建设与持续优化,确保商品池具备市场竞争力。监督产品运营工作,包括选品工具优化、流量投放策略和产品发布管理,致力于提升产品成交与转化率。确保团队为区域SMB业务团队及外部商家提供高质量的产品培训与支持,降低使用门槛。 4. 部门协同与资源整合:协同区域、采销、产品技术、营销、产发、物流等内部团队,解决商家及业务前端遇到的复杂问题。整合集团内外部资源,为商家成长和商品转化提供强有力的支持,推动业务流程优化与效率提升。 5. 数据驱动与商业洞察:建立综合性的数据分析框架,监控商家运营与商品策略的双重效能。基于一线洞察和数据结论,输出战略分析报告,为平台产品功能、运营策略及公司决策提供关键输入。
1. 基于快手电商中小业务现状和发展方向,分析可持续经营的商家模型,提炼强相关且可识别的特征(包含不限于供给来源/成本构成/场域偏好/盈利空间等); 2. 基于快手电商中小业务现状和发展方向,进行新商引入:基于站内外商家分析,产出清晰的招商靶向,定向产出策略,提升招商精准性; 3. 基于快手电商中小业务现状和发展方向,进行新商成长:识别已入驻新商家的适配路径,需要和产品行业做协同,设计策略,加速引导新商经营提升; 4. 基于快手电商中小业务现状和发展方向,进行老商提升:通过各类数据分析&业务研究,看清存量商家经营增长&留存情况,商家建联,可触达、可牵引的情况,协同行业&产品设计策略&政策,牵引老商做经营提升。
1. 基于快手电商中小业务现状和发展方向,进行商品现状分析(包含但不限于商品规模、竞争平台对比、分场景、行业表现、用户渗透、频次等纬度),产出报告/看板等,清晰呈现商品招商和经营的机会缺口,协同业务侧共建供给提升策略; 2. 基于快手电商中小业务现状和发展方向,进行商品策略,设计周期性目标,并协同业务&产品侧推进策略落地,并根据过程数据反馈做出灵活调整; 3. 基于快手电商中小业务现状和发展方向,进行定向支持大促商品策略、分场域,分行业的商品策略等;协助营销侧、行业侧达成业务目标。
1、基于快手电商中小业务现状和发展方向,分析可持续经营的商家模型,提炼强相关且可识别的特征(包含不限于供给来源、成本构成、场域偏好、盈利空间等); 2、基于快手电商中小业务现状和发展方向,进行新商引入:基于站内外商家分析,产出清晰的招商靶向,定向产出策略,提升招商精准性; 3、基于快手电商中小业务现状和发展方向,进行新商成长:识别已入驻新商家的适配路径,需要和产品行业做协同,设计策略,加速引导新商经营提升; 4、基于快手电商中小业务现状和发展方向,进行老商提升:通过各类数据分析及业务研究,看清存量商家经营增长及留存情况,商家建联,可触达、可牵引的情况,协同行业及产品设计策略及政策,牵引老商做经营提升。