快手策略产品专家（中小客户）-【商业化】

1，产商品运营优化 基于公司云计算产品体系，分析SMB（中小型企业）目标客群需求，制定产品适配性优化策略，推动产品功能、服务模式及客户体验迭代升级； 搭建并完善客户转化漏斗模型，通过数据驱动优化客户触达、激活、留存及复购全链路流程，提升客户增长效率； 协同产研、销售团队，推动产品商业化落地，确保客户增长目标达成。 2，价格竞争力与利润管理 监控行业价格动态及竞对策略，定期输出定价分析报告，制定差异化定价策略以提升市场竞争力； 通过套餐组合设计及促销政策调整，平衡价格竞争力与毛利率目标； 建立价格敏感度模型，动态调整定价策略，确保公司产品在目标市场的盈利能力。 3，营销活动全周期管理 主导营销活动的评审和结果评估，通过ROI分析识别高价值活动并规模化复制，淘汰低效活动； 搭建高质量营销活动监控体系，实时跟踪关键指标（如转化率、获客成本、客户LTV等），优化资源投入分配； 结合客户生命周期及行为数据，设计精准营销方案，提升活动转化效率及客户价值贡献。

1、负责分析和洞察电商中小客户的广告投放痛点，从素材基建、投放能力、平台体验等角度挖掘优化点，提升中小客户的投放效果和留存； 2、从客户营销诉求出发，抽象客户需求。结合客户生命周期和经营类型，整合扶持、优惠激励、自动化能力等封装对客的投放产品，做客户预算引入和增投，提升中小客户的活跃客户数和消耗； 3、协同算法团队和数据团队，设计完善可行的实验方案和评价指标体系，推动策略有效迭代，拿到核心指标结果；持续优化和创新电商投放产品的产品形态及广告机制； 4、通过用户调研、竞品分析、数据挖掘，学习和了解业界动态，设计投放策略产品的中长期规划及产品节奏，并落地执行，保障产品核心指标的良性可持续增长。

1、对中小客户广告收入负责，理解平台商业化打法，熟练使用平台商业化产品，站在客户成功视角，推动合作客户的正确投放 2、高质量及时回答客户问题，正向牵引客户进行投放动作，保障客户活跃留存，对于潜力客户引导客户向上跃迁 3、行业策略和营销方法论沉淀，提高客户留存、广告收入 4、解决行业群客户在平台投广经营项内的深度问题，引导客户正确使用商业化产品，同时给予客户在选品、内容、营销规划等策略项的指引

主要职责： 1、制定小红书KOL站内电商行业的商业竞价广告的批量化渗透及消耗增长策略，并完成商业化业绩指标； 2、对接行业中小电商客户，通过数据分析，客户调研归纳透传商业化流量价值，与客户保持稳定、良好的关系； 3、与K店行业客户跟进小红书商业化广告产品使用流程，持续复盘并优化投放结果； 4、拉通组织内部相关方，包括交易侧与产品侧（产品、产品运营），推动客户的需求落地和产品迭代； 5、梳理总结客户典型案例，包括冷启策略、投流打法、成长路径，输出标杆性营销案例并牵引更多K店入局