快手策略运营专家（分销收入）-【电商】
任职要求
1、本科及以上学历，3年以上电商or广告策略运营经验，强策略运营和产品经验；
2、懂内容电商行业趋势，熟悉主流平台达人生态…工作职责
1、快手分销政策体系搭建：构建并迭代分销达人、团长、商家全链路政策体系，制定返佣规则、结算机制及风控体系，保障分销生态合规高效运行； 2、激励机制设计落地：以抽点和返佣为核心抓手，设计达人、团长、商家差异化激励模式，推动分销GMV增长及收入增长，贡献快手电商大盘增长； 3、强数据策略驱动：建立分销核心数据监控体系，通过数据分析工具输出策略优化方案，迭代政策提升运营效率； 4、跨部门协同与合作：联动业务、商分、产品、财务、风控等部门落地策略与系统支撑。
1.负责所属区域两轮车辆运营管理，制定车辆投放、调度及干预策略，对有效运营车辆、活跃车辆等核心指标负责； 2.分析市场需求与竞争情况，制定C端定价、转化、场景开发等策略，提升运营效率与收入； 3.基于O端和C端数据分析，挖掘机会并推动运营标准化建设，持续优化运营效果； 4.管理城市运营团队，提升团队效率和业务结果。
1. 供给运营与规模化管理 负责连锁品牌供给侧的整体运营与规模化管理，围绕品牌与门店结构、供给覆盖及经营质量，建立清晰的供给分层与管理框架。通过数据化分析，识别影响供给效率与增长的关键杠杆（如门店规模、品牌成熟度、区域覆盖等），并制定差异化的供给运营策略，持续提升连锁品牌在平台上的供给质量与规模化能力。 2. 经营分析与增长洞察 基于行业趋势、竞争格局及商家经营数据，开展结构化经营分析，识别连锁品牌在不同阶段的增长机会与潜在风险，为业务决策和资源配置提供分析支持与策略建议。 3. 销售策略设计与落地 通过经营分析与一线业务洞察，识别可规模化的增长路径，制定清晰、可执行的销售与供给策略，并转化为前线可落地的执行方案，推动连锁品牌业务的持续增长。 4. 项目管理与跨团队协同 以项目制方式推动关键业务策略落地，对目标达成的可行性与风险进行持续评估与动态管理，联动策略、产品、运营等核心团队资源，推动连锁品牌团队高效执行并达成业务目标。
负责顺风车供需策略与PK相关策略设计，围绕冷单成交、车主接单行为、订单分发效率，搭建可持续迭代的策略体系。 基于订单里程、PK状态、供需密度、车主类型、成交效率等因素，设计订单分层、车主分层和策略干预机制。 负责PK分/优先权/权益激励等策略的规则设计、效果评估和持续迭代，牵引车主完成平台期望行为。 与算法、产品、数据团队协同，推动策略在订单曝光、排序、优先权、补贴、任务、权益等模块落地。 设计AB实验和策略评估体系，验证策略对冷单GTV、成交率、补贴ROI、整体交易效率、车主体验的影响。 持续跟踪竞品供需机制和车主生态变化，形成对顺风车中长期供需结构的策略判断。
1. 策略制定与落地 - 负责司机生态运营的策略设计，包括绩效体系、打法输出、分单优化等核心模块。 - 协同区域团队，推动策略在线上策略与线下执行层面闭环落地。 2. 目标管理体系搭建 - 制定并拆解业务关键指标，明确责任与交付标准。 - 建立从结果指标到过程指标的追踪体系，确保目标可量化、可复盘。 3. 产品优化与提升 - 与产研团队紧密配合，通过产品化手段提升运力交易匹配效率。 - 推动分单策略持续优化，提升司机接单效率与整体体验。 4. 专项攻坚 - 牵头专项重点工作，推动运力履约质量不断改善。