快手风控运营专家（个护日百）-【电商】
任职要求
1、本科及以上学历，具备风控相关工作经验;
2、良好的数据化运营能力，熟练使用SAS，SQL等分析工具;
3、拥有出色的沟通协同能力，能够跨团队沟通风控运营工作…工作职责
1、负责快手个护日百行业风控运营工作，深入了解业务及行业特性，了解风险场景及管控策略，平衡风险与业务收益，并可度量可测算； 2、了解电商法、广告法等法规，对黑灰产、虚假宣传等对抗手段有治理策略，同时制订有效的预防及管控方案； 3、能够评估各行业、赛道的业务风险水平，风险程度分级、准入规则分层设计等，并协同商业化风控团队，升级加强业务发展规范性&客户风险管理； 4、结合行业发展规划、行业风险评估等调整风险行业的准入条件和开放、关闭政策； 5、监控核心指标，及时掌握客户攻防态势，减少风险外溢，持续优化风险防控方案。
1、负责集团型企业业务域、管理域等数据应用相关方向的市场洞察、竞对分析，案例调研等，输出战略MI文档； 2、围绕数据价值赋能企业内生增长的核心宗旨，牵头数据应用新品创新sop，达成MVP、PMF不同阶段的里程碑要求； 3、负责集团型企业业务域、管理域等数据应用类产品的规划设计、原型设计、PRD编写，推动产品研发交付； 4、与业务负责人、销售、售前/解决方案、研发、售后等部门沟通协作，深入了解客户数据应用使用体验，不断精进迭代，促进新品成功。
TikTok是一个覆盖150个国家和地区的国际短视频平台，我们希望通过TikTok发现真实、有趣的瞬间，让生活更美好。TikTok在全球各地设有办公室，全球总部位于洛杉矶和新加坡，办公地点还包括纽约、伦敦、都柏林、巴黎、柏林、迪拜、雅加达、首尔和东京等多个城市。 为什么加入我们 与团队共同激发创造：创造是TikTok的核心。不管对于TikTok产品还是团队本身，我们都希望能激发更多想象力，为自己、平台、我们所服务的社区以及社会带来更多价值和影响。 在有挑战的事中成长：在TikTok，你能够参与非常有挑战性的项目，一起做出突破行业、有全球影响力的事。这里有数以亿计的用户，在等你用新技术、新想法为他们带来新的的体验。我们从不安于现状，对我们来说，每一个挑战，无论多么困难,都是一个学习、创新、和成长的机会。 工作方式和文化：我们鼓励务实解决实际问题、在每件事上追求求极致，希望大家始终像“创业第一天”那样做事。公司文化多元兼容，同事之间像同学一样平等相处，机制敏捷灵活，希望更好地激发每个人的创造力。 优秀的人能获得认可与回报：优秀人才能够和公司共同成长，什么时候加入都不晚。我们也进一步加大了激励区分度，让优秀的人得到认可和回报、承担更多重要项目，充分发发挥潜能，脱颖而出。 欢迎加入我们！ 1、负责TikTok直播公会违规治理工作，打造健康的直播业务生态，创造公平的公会营商环境，消除影响业务发展的风险； 2、洞察并定义直播公会业务场景中的风险，基于业务反馈和数据分析，决策治理重点和方向，并设计合理有效的治理规则和策略； 3、协同产品、审核和运营团队落地规则的上线和违规的处罚，同时完成市场教育和申诉反馈等相关工作； 4、持续评估治理规则和策略有效性，尤其是违规情况的改善，处罚的准确和违规行为的覆盖，不断迭代治理方案并完善治理流程，提升治理效率和各方体验。
1，内控体系建设：负责公司电商供应链或95分业务内控体系建设，舞弊或风险导向建设逻辑清晰，且具备跨业务模块、链路、流程的并行能力。 2，风险管理导向：具备风险大图与项目规划、开展审计专项、依据风险特征建模产出、宣教合规的实际项目案例、经验、产出。 3，审计能力经验：对电商供应链、自营仓运营、云仓招商运营、物流运输（含3PL）等，至少具备1-2个舞弊类风险理解、审计策略与落地产出。 4，数据管理能力：具备娴熟的SQL、Python数据提取、清洗、验证、分析能力，能够结合业务场景、系统、数据完成异常分析。 5，其他要求：具备1-2个专项并行开展的抗压能力。
· 业务规划：建立以产品制造工程为基础的交付解决方案和体系，支撑供应链领域产品制造、仓配、交付、改配、维保和质量。 · 制造技术和管理：加强平台型和AI产品、制造、改配、维修的制造技术投入，制造技术量产一代、预研一代，高功耗产品从风冷制造向液冷制造规划和转型；构建服务器制造工程能力体系，推进器件、部件、工艺、设备、测试、维修等工程能力迭代和管理变更，监控厂商实际落实执行，协同解决交付异常，以工程技术提升制造质量和效率。 · 新产品引入：构建产品生命周期的供应链管理，负责新产品的工厂量产导入，协同研发在自研产品和自研部件设计阶段的DFx以提升产品可制造性和可维护性，做好新产品上量早期阶段的制造技术落地和质量管理，推进厂商制造能力和环境建设优化，提升产品导入效率和质量。 · 量产标的产品复制：主导从1到100的量产标的产品复制，革新式的建立产品快速复制流程实现产品复制从行业标准6个月降至3个月；并做好立项、退出的复制过程风险管控体系，以PLM和SLM为基础，以项目制管理方式提升和优化流程体系，把控项目立项、退出等关键节点，建立风险管理体系。 · 生产和交付质量：构建服务器和关键部件的质量管理体系，加强数字化能力建设，监督和提升部件/整机厂商在物料来料、生产制造、物流仓储、上架交付等全流程质量水平，负责制造过程异常处理和交付保障，服务于交付各领域。 · 产能规划和能力建设：依据标案及交付需求，识别产能瓶颈和风险，优化产品交付模式，提供全球范围内产能优化方案并推动厂商建设、验证、批量交付完成，实现全球供应投放能力的建设。 · 改配交付：建设和持续优化改配体系，并加强改配制造技术和质量提升，在IDC改配、CDN改配、AI改配等方向上持续提升资源利用率，实现降本增效的价值创造。 · 自维保：建设和持续优化自维保体系，用制造和维修技术提升备件拆解、备件NTF、备件维修和现场维修的能力，持续提升自维保的价值创造能力，并做好自维保基础能力的建设，为风险预防做好能力基础。 · 供应商管理：构建“六边形”战士的厂商绩效评价机制，通过MOR运作机制提升厂商供应链领域的能力和绩效，设计和执行MOR奖惩制度，并提升MOR绩效在招投标中的份额影响度，使运营管理与商务、研发协同良性循环。 · 交付解决方案：负责重点项目的供应、生产、质量、仓配、上架的交付解决方案设计和落地，构建国内、海外供应链安全体系。