快手PMO项目管理-【研发线】
任职要求
1、本科及以上学历，有计算机、网络通信等技术相关背景优先； 2、有互联网相关数据库、基础网络服务等IaaS层项目管理、资源管理工作经验者优先； 3、持有 PMP（项目管理专业人士资格认证）、PRIN…
工作职责
1、协助项目负责人推进公司核心项目 / 项目集的规划、启动、执行、监控及收尾工作，跟踪项目进度、资源配置及风险状况，定期输出项目进展报告，确保项目按目标交付； 2、作为项目跨部门沟通的关键节点，协调研发、产品、技术支持等相关方的资源与需求，组织项目例会、评审会等关键会议，记录会议决议并跟踪落实情况，解决项目推进中的跨部门协作障碍； 3、协助完成BP的业务部门的日常运营工作，如部门OKR会议组织、跨部门沟通对接、项目管理工具的日常维护与推广使用； 4、负责项目相关文档（立项报告、可行性分析、项目计划、结项报告等）的归档与管理，搭建并完善项目知识库，沉淀项目管理经验与最佳实践。
1、作为公司技术中后台的项目经理，以项目BP的角色负责研发线内项目全生命周期的管理和交付，能管理和协调跨团队，跨部门的大型项目/项目集并支持业务负责人的OKR管理、战略规划、会议体系设计等工作； 2、作为数据战略方向的项目经理，可以与前台业务团队、各中后台团队进行良好的跨团队协同，保证公司技术战略的切实落地，对结果负责； 3、结合业务和团队特点，能深入洞察项目管理过程中影响结果交付、团队协作效率方面的问题，并提出专业的优化方案与机制，推进落地，促进体系完善和对团队进行赋能。
1、深入团队业务，协助产品研发团队进行需求全流程管理，制定并推动流程落地、持续改进，能结合业务现状，梳理内部迭代与外部交付的节奏与规划，及时识别风险并解决，保证研发结果的按质按量持续交付、保证整体研发资源的占用与最终需求收益匹配； 2、通过项目管理工具进行团队数据收集与分析，通过定量/定性分析度量项目产出及效率，识别组织效率、项目流程、协作方式等领域的问题，提供分析建议并推进方案落地； 3、负责团队内部和跨团队的重点项目的全生命周期管理，能管理和协调大型项目/项目集/项目组合，拆解项目目标并对结果负责，能结合业务现状，梳理内部迭代与外部交付的节奏与规划，及时识别风险并解决，协同多方进行技术/业务目标制定和分解，形成围绕业务战略的项目组合整体规划； 4、结合业务和团队特点，积累和沉淀项目管理经验及方法论、团队知识库，给产品研发团队提供项目管理等软素质相关培训以优化团队整体协作效率。
支持组内公共事务工作，包括消费券、消博会、政企合作调研等： 1、 承担项目PMO职责，执行项目管理工作，作为主R推进项目进程； 2、 政府需求对接，接收政府侧需求，在对齐需求合理性和优先级后，可协助推进落地。 3、 与运营、研发、金融、各个业务团队密切配合，确保项目进度和质量。 4、 日常case处理，发现线上问题并推动解决，承担简单事务性工作。
日常实习：面向全体在校生，为符合岗位要求的同学提供为期3个月及以上的项目实践机会。 团队介绍：字节跳动Data研发部门，负责公司产品线的推荐、广告、系统架构、大数据和开放平台等技术。 1、协助支持AML团队PMO流程维护，保障项目站会细节跟进等； 2、协助支持AML团队按照流程和规范化作业，保障需求落地及对应的过程跟进； 3、协助解决项目管理工具的优化及使用问题优化，通过机制确保团队过程数据准确； 4、流程规范的关键动作和核心时间节点在团队中显性化呈现，如设计制作海报、手册等； 5、用PMO知识库训练AI，支持日常团队对PMO流程规则的问题解答、对PMO的需求的收集； 6、其他在日常过程中的相关工作，如推动团队进行知识库的沉淀、归档等。