希音研发项目管理PMO-南京
任职要求
1、本科及以上学历（计算机科学及相关专业优先），5年以上研发团队或 IT 项目管理经验。
2、熟悉软件开发流程和规范，了解敏捷开发、瀑布模型等常用方法论有PMP、IPMP、Prince2等资格证证书优先。
…工作职责
主要负责团队的项目集管理、项目经理赋能、需求管理、效率及时效分析、过程数据分析等重要职责。 1、担任部门内项目顾问角色，为部门内的项目PM提供支持，协助其管控项目进度、识别项目风险、协调资源推进等，确保项目目标达成。 2、统筹项目计划的制定与动态维护，主导需求评审、里程碑会议等，建立透明化的项目沟通机制，及时识别并消除进度偏差，确保项目按计划推进。 3、协调开发、测试、架构、产品等多团队资源，确保各干系人高效协同。有效管理干系人期望，解决项目协作过程中的问题与冲突。 4、主动识别项目风险，制定应对策略，并监控项目进度与质量，及时进行风险通报。 5、定期组织项目复盘，沉淀和总结项目运作的经验教训，并推动在团队内部进行分享和赋能，持续提升团队项目管理能力。
1、 负责小米HyperOS软件、互联互通、Vela、IoT等核心软件项目，负责项目按时高质量交付； 2、 负责软件项目范围，包括但不限于可行性评估，资源协调，风险评估，需求评审等； 3、 负责制定软件项目计划，监控项目过程中的风险，推动相关方解决问题，确保项目进度和质量； 4、 负责项目过程中典型问题复盘和项目总结，积累组织过程资产； 5、 参与部门项目流程建设，制定和优化项目管理制度、流程、规范，推动效能提升；
1、负责梳理沉淀研发业务流程，推动规则的迭代及更新，建立、执行、优化迭代管理制度、流程、审计标准及实践，积累和沉淀项目管理、敏捷迭代管理经验和方法论，提高业务、产品、开发、测试及相关方的项目管理能力及水平，推动整体业务运作的效能提升； 2、参与配合进行（跨）中心、（跨）部门研发需求管理流程的建设与持续优化，包括流程、制度、工具、模板、方法等，促进组织研发流程改进与效能提升； 3、牵头负责部门项目集的需求版本迭代管理，识别提炼研发过程中遇到的共性问题和风险， 与研发负责人提前管理，提出问题缺陷并进行原因分析，最终沉淀为解决方案，协同相关方推进解决； 4、负责中心项目管理、研发效能等包括不限于流程、工具等事项在部门内的落地、持续运营。
1.推动战略项目的落地执行，负责重点项目的管理工作，包括资源管理、需求管理、过程监控、项目度量、问题处理、任务推进等，确保项目目标与里程碑的达成； 2.负责组织的项目管理体系的建设，相关流程规范的制定和完善，并能够通过项目管理相关方法及工具落地，提升组织项目协同效率； 3.持续改进项目管理体系，促进项目管理相关工具的迭代优化，推动研发效能的持续提升； 4.为组织提供项目管理相关的培训和辅导，能够深入一线指导从需求分析到持续交付的全过程管理方法，帮助提升组织整体的项目管理能力； 5.传递正能量，促进跨组织团队的合作共赢，为项目团队提效创造价值。
1.推动战略项目的落地执行，负责重点产研项目的管理工作，包括资源管理、需求管理、过程监控、项目度量、问题处理、任务推进等，确保项目目标与里程碑的达成； 2.负责组织的项目管理体系的建设，相关流程规范的制定和完善，并能够通过项目管理相关方法及工具落地，提升组织项目协同效率； 3.持续改进项目管理体系，促进项目管理相关工具的迭代优化，推动研发效能的持续提升； 4.为组织提供项目管理相关的培训和辅导，能够深入一线指导从需求分析到持续交付的全过程管理方法，帮助提升组织整体的项目管理能力； 5.传递正能量，促进跨组织团队的合作共赢，为项目团队提效创造价值。