希音研发项目管理PMO-南京
任职要求
1、本科及以上学历（计算机科学及相关专业优先），5年以上研发团队或 IT 项目管理经验。
2、熟悉软件开发流程和规范，了解敏捷开发、瀑布模型等常用方法论有PMP、IPMP、Prince2等资格证证书优先。
…工作职责
主要负责团队的项目集管理、项目经理赋能、需求管理、效率及时效分析、过程数据分析等重要职责。 1、担任部门内项目顾问角色，为部门内的项目PM提供支持，协助其管控项目进度、识别项目风险、协调资源推进等，确保项目目标达成。 2、统筹项目计划的制定与动态维护，主导需求评审、里程碑会议等，建立透明化的项目沟通机制，及时识别并消除进度偏差，确保项目按计划推进。 3、协调开发、测试、架构、产品等多团队资源，确保各干系人高效协同。有效管理干系人期望，解决项目协作过程中的问题与冲突。 4、主动识别项目风险，制定应对策略，并监控项目进度与质量，及时进行风险通报。 5、定期组织项目复盘，沉淀和总结项目运作的经验教训，并推动在团队内部进行分享和赋能，持续提升团队项目管理能力。
1、负责梳理沉淀研发业务流程，推动规则的迭代及更新，建立、执行、优化迭代管理制度、流程、审计标准及实践，积累和沉淀项目管理、敏捷迭代管理经验和方法论，提高业务、产品、开发、测试及相关方的项目管理能力及水平，推动整体业务运作的效能提升； 2、参与配合进行（跨）中心、（跨）部门研发需求管理流程的建设与持续优化，包括流程、制度、工具、模板、方法等，促进组织研发流程改进与效能提升； 3、牵头负责部门项目集的需求版本迭代管理，识别提炼研发过程中遇到的共性问题和风险， 与研发负责人提前管理，提出问题缺陷并进行原因分析，最终沉淀为解决方案，协同相关方推进解决； 4、负责中心项目管理、研发效能等包括不限于流程、工具等事项在部门内的落地、持续运营。
1、协助项目负责人推进公司核心项目 / 项目集的规划、启动、执行、监控及收尾工作，跟踪项目进度、资源配置及风险状况，定期输出项目进展报告，确保项目按目标交付； 2、作为项目跨部门沟通的关键节点，协调研发、产品、技术支持等相关方的资源与需求，组织项目例会、评审会等关键会议，记录会议决议并跟踪落实情况，解决项目推进中的跨部门协作障碍； 3、协助完成BP的业务部门的日常运营工作，如部门OKR会议组织、跨部门沟通对接、项目管理工具的日常维护与推广使用； 4、负责项目相关文档（立项报告、可行性分析、项目计划、结项报告等）的归档与管理，搭建并完善项目知识库，沉淀项目管理经验与最佳实践。
1.建立技术管控仪表板，进行项目风险监控，协助解决研发高风险技术事项； 2.扮演第三方角色，为项目间进度和资源冲突提供技术和流程支持； 3.优化项目激励机制作为推动结果的激励工具； 4.从技术角度优化项目管理流程，关键里程碑交付物和标准，助力研发成功； 5.与团队成员紧密合作，共享知识，提升团队整体技术水平和创新能力。
1、研发产品的进度和质量管理, 通过项目计划和管理方法论的牵引，资源的协调，产品实验计划制定, 预断及结果复盘，生产线上健康监控保障研发项目的进度和质量，推进工艺步骤减少和成本降低； 2、管理产线上工艺流程的版本, 管理研发资源，如研发流片下线，FA失效分析的规划，落地和协调, 研发预算和执行管理。