快手ODBP-【安全合规线】

1、根据公司的政策导向在事业部统筹落地年度HR管理项目，包括但不限于：组织架构设计优化、员工晋升、人才盘点、绩效考核、组织能力调研等，能基于公司级管理导向与事业部特点定制落地方案、开发管理工具、与HRBP团队配合卓越运营，并开展项目复盘和组织化学习； 2、协助事业部HR负责人，结合事业部战略制定组织与人才发展计划，设计并实施重点管理专项，例如：行业管理案例研究、战略解码、组织诊断、人才激发、人才梯队建设等； 3、协同事业部HRBP团队围绕组织与人才领域解决业务发展中的关键问题，扮演好专业顾问角色； 4、参与公司级组织与人才项目，承担行业调研、内部分析、政策制定、政策透传、流程与工具开发、最佳实践赋能等工作。

1.承接公司组织发展方法论，设计并细化符合业务部的组织与人才发展主干项目，并推动落地； 2.做好组织诊断和内外部对标，识别业务与组织发展中的关键点与问题点，通过组织人才项目，推动管理升级，促动组织变革； 3.沉淀经验与方法论，不断提升组织人才项目的运营效率； 4.承接员工沟通、荣誉激励等项目运营落地，感知组织温度，不断提升组织氛围。

加入组织发展，你的思考可能应用到组织发展各专业模块，你的判断力可能解决落地实践的棘手问题，你的洞见可能在公司层面被人看见。 1、参与组织发展各专业模块的方案设计、落地实施，为各模块提供研究对标、数据分析、方案设计支持； 2、协助ODBP，对接BP组织发展相关需求和问题，并协助将组织发展政策落地到各部门； 3、独立完成小型组织研究工作，协助完成中大型组织研究工作； 4、协助部门内部横向协同沟通工作。

1、根据公司的政策导向在事业部统筹落地年度HR管理项目，包括但不限于：组织架构设计优化、员工晋升、人才盘点、绩效考核、组织能力调研等，能基于公司级管理导向与事业部特点定制落地方案、开发管理工具、与HRBP团队配合卓越运营，并开展项目复盘和组织化学习； 2、协助事业部HR负责人，结合事业部战略制定组织与人才发展计划，设计并实施重点管理专项，例如：行业管理案例研究、战略解码、组织诊断、人才激发、人才梯队建设等； 3、协同事业部HRBP团队围绕组织与人才领域解决业务发展中的关键问题，扮演好专业顾问角色； 4、参与公司级组织与人才项目，承担行业调研、内部分析、政策制定、政策透传、流程与工具开发、最佳实践赋能等工作。