快手商家经营策略（中小业务）-【电商】
任职要求
1、必备：数据分析能力、电商行业或电商策略背景；
2、加分：电商商家分析、供给分析优先；拼多多、抖音…工作职责
1、基于快手电商中小业务现状和发展方向，分析可持续经营的商家模型，提炼强相关且可识别的特征（包含不限于供给来源、成本构成、场域偏好、盈利空间等）； 2、基于快手电商中小业务现状和发展方向，进行新商引入：基于站内外商家分析，产出清晰的招商靶向，定向产出策略，提升招商精准性； 3、基于快手电商中小业务现状和发展方向，进行新商成长：识别已入驻新商家的适配路径，需要和产品行业做协同，设计策略，加速引导新商经营提升； 4、基于快手电商中小业务现状和发展方向，进行老商提升：通过各类数据分析及业务研究，看清存量商家经营增长及留存情况，商家建联，可触达、可牵引的情况，协同行业及产品设计策略及政策，牵引老商做经营提升。
1. 基于快手电商中小业务现状和发展方向，分析可持续经营的商家模型，提炼强相关且可识别的特征（包含不限于供给来源/成本构成/场域偏好/盈利空间等）； 2. 基于快手电商中小业务现状和发展方向，进行新商引入：基于站内外商家分析，产出清晰的招商靶向，定向产出策略，提升招商精准性； 3. 基于快手电商中小业务现状和发展方向，进行新商成长：识别已入驻新商家的适配路径，需要和产品行业做协同，设计策略，加速引导新商经营提升； 4. 基于快手电商中小业务现状和发展方向，进行老商提升：通过各类数据分析&业务研究，看清存量商家经营增长&留存情况，商家建联，可触达、可牵引的情况，协同行业&产品设计策略&政策，牵引老商做经营提升。
1、基于快手电商中小业务现状和发展方向，分析可持续经营的商家模型，提炼强相关且可识别的特征（包含不限于供给来源/成本构成/场域偏好/盈利空间等）； 2、基于快手电商中小业务现状和发展方向，进行新商引入：基于站内外商家分析，产出清晰的招商靶向，定向产出策略，提升招商精准性； 3、基于快手电商中小业务现状和发展方向，进行新商成长：识别已入驻新商家的适配路径，需要和产品行业做协同，设计策略，加速引导新商经营提升； 4、基于快手电商中小业务现状和发展方向，进行老商提升：通过各类数据分析&业务研究，看清存量商家经营增长&留存情况，商家建联，可触达、可牵引的情况，协同行业&产品设计策略&政策，牵引老商做经营提升。
1、从事过商家运营中台业务，负责商家政策发布、商家运营体系、商家商品经营规则等设计&运营业务； 2、负责淘工厂商家中台业务，根据平台战略目标规划制定商家运营&增长计划，从招商政策、商家成长体系、商家产品能力建设等业务模块搭建运营体系驱动GMV、订单、商业化增长； 3、熟悉各主流平台商家政策及产业带，设计商家招募计划，从政策发布、权益梳理、流程规划等方面引入产业带优质供给，为商家引入规模和质量负责； 4、设计商家分层运营体系，通过数据分析进行商家业务产品升级，帮助商家经营提效，从选品、投资和运营打爆上不断迭代提效，为商家生意跃迁和经营合规负责； 5、商家商品策略落地能力，梳理供给策略目标协同全国小二高效落地拿结果，配合行业规划商品供给策略，保障商品&商业化供给质量&规模，为商品规模&质量负责。
1. 负责制定并执行中小商家成长策略，通过数据分析、产品化及运营规则对商家进行精准分层，提升商家成长能力，推动业务成长目标的实现； 2. 输出商家成长路径，为不同分层不同阶段的商家匹配不同的运营和激励方案，并确保整体方案的有效性 3. 准确识别商家痛点，跟踪店铺经营流程，提供商家成长优化方案，并对策略上线后的运营效果进行数据分析总结； 4. 具备跨团队协调沟通能力，推动团队内部及跨部门协作，实现策略最佳效果及业务效益； 5. 基于丰富的电商产品运营经验，深入理解电商平台运作，为商家提供专业、前瞻性的成长指导，助力业务发展。