快手商家经营策略-【电商】

1、对快手电商海量中小商家的店效和规模化运营负责，不断优化中小商家的经营效率、为底池中小商家的GMV负责； 2、理解不同行业中小商家经营模式及痛点，能够对海量中小商家进行分层分类，探索不同分层分类下效率最高的商家激励、管理以及触达形式，不断进行运营策略的调优，找到兼顾成本以及效率的运营方式； 3、熟悉常见的规模化运营工具使用以及相关业务方协作，包括智能客服、社群运营工具、AI外呼等方面，并推动相关产品工具以及运营SOP的优化，提升规模化运营效率。

1. 基于快手电商中小业务现状和发展方向，分析可持续经营的商家模型，提炼强相关且可识别的特征（包含不限于供给来源/成本构成/场域偏好/盈利空间等）； 2. 基于快手电商中小业务现状和发展方向，进行新商引入：基于站内外商家分析，产出清晰的招商靶向，定向产出策略，提升招商精准性； 3. 基于快手电商中小业务现状和发展方向，进行新商成长：识别已入驻新商家的适配路径，需要和产品行业做协同，设计策略，加速引导新商经营提升； 4. 基于快手电商中小业务现状和发展方向，进行老商提升：通过各类数据分析&业务研究，看清存量商家经营增长&留存情况，商家建联，可触达、可牵引的情况，协同行业&产品设计策略&政策，牵引老商做经营提升。

1、基于快手电商中小业务现状和发展方向，分析可持续经营的商家模型，提炼强相关且可识别的特征（包含不限于供给来源、成本构成、场域偏好、盈利空间等）； 2、基于快手电商中小业务现状和发展方向，进行新商引入：基于站内外商家分析，产出清晰的招商靶向，定向产出策略，提升招商精准性； 3、基于快手电商中小业务现状和发展方向，进行新商成长：识别已入驻新商家的适配路径，需要和产品行业做协同，设计策略，加速引导新商经营提升； 4、基于快手电商中小业务现状和发展方向，进行老商提升：通过各类数据分析及业务研究，看清存量商家经营增长及留存情况，商家建联，可触达、可牵引的情况，协同行业及产品设计策略及政策，牵引老商做经营提升。

1、指标体系建设与监控：了解电商商业化业务场景，熟悉电商及商业化指标，能根据业务目标，搭建并完善运营及经营指标监控体系； 2、目标拆解与策略输出：基于数理逻辑和业务逻辑，拆解细分维度的阶段性目标，结合业务实际，输出可落地的运营策略，制定合理的过程指标； 3、专题分析与优化建议：熟悉电商商家生意经营，能结合商家经营和商业化投广，围绕业务核心问题开展专项研究，整合数据资源，完成数据测算、分析及结论输出，提供优化建议； 4、问题诊断与推动落地：通过数据分析定位业务运营中的痛点，协同业务团队推动解决方案的制定与执行。