快手商家经营策略-【电商】

1. 基于快手电商中小业务现状和发展方向，分析可持续经营的商家模型，提炼强相关且可识别的特征（包含不限于供给来源/成本构成/场域偏好/盈利空间等）； 2. 基于快手电商中小业务现状和发展方向，进行新商引入：基于站内外商家分析，产出清晰的招商靶向，定向产出策略，提升招商精准性； 3. 基于快手电商中小业务现状和发展方向，进行新商成长：识别已入驻新商家的适配路径，需要和产品行业做协同，设计策略，加速引导新商经营提升； 4. 基于快手电商中小业务现状和发展方向，进行老商提升：通过各类数据分析&业务研究，看清存量商家经营增长&留存情况，商家建联，可触达、可牵引的情况，协同行业&产品设计策略&政策，牵引老商做经营提升。

1、基于快手电商中小业务现状和发展方向，分析可持续经营的商家模型，提炼强相关且可识别的特征（包含不限于供给来源、成本构成、场域偏好、盈利空间等）； 2、基于快手电商中小业务现状和发展方向，进行新商引入：基于站内外商家分析，产出清晰的招商靶向，定向产出策略，提升招商精准性； 3、基于快手电商中小业务现状和发展方向，进行新商成长：识别已入驻新商家的适配路径，需要和产品行业做协同，设计策略，加速引导新商经营提升； 4、基于快手电商中小业务现状和发展方向，进行老商提升：通过各类数据分析及业务研究，看清存量商家经营增长及留存情况，商家建联，可触达、可牵引的情况，协同行业及产品设计策略及政策，牵引老商做经营提升。

1、深入理解外卖商家的经营痛点和诉求，规划并迭代商家经营数据分析框架，推动数据产品能力建设和易用性优化，持续探索数据对经营的价值，帮助商家提升经营能力。 2、挖掘AI和数据在商家经营全链路的赋能机会点，区分不同经营特征的商家设计经营诊断策略及效果验证方案，解决商家在经营分析、营销推广、顾客运营等环节的核心痛点，帮商家实现降本增效、省心经营。

1、岗位定位是到家外卖侧的连锁品牌总部业务中心商家运营中台岗-经营策略方向； 2、通过理解公司不同阶段的经营重点，建立面向全国业务的目标、资源分发及匹配的模型及方法论，助力平台及品牌的健康经营； 3、具备资源投放规则建设和上下沟通机制建设的能力。通过协同机制的搭建和迭代，能够兼顾各个环节的共识，并能形成逻辑清晰的透传材料，并熟练操作工作后台、做好日常使用和功能迭代推进； 4、能清晰地完成经营视角下平台资源及业务策略的复盘和跟踪。能够具备各种分析视角及业务深度思考及理解能力，助力团队做好经营策略统筹，保障整体目标合理性、资源的匹配性及业务策略落地的有效性； 5、具备一定经营策略制定能力。能够基于经营分析结果来制定阶段改善策略，主动建立跨部门协作关系，推动策略建议在业务中的落地，协助业务结果的达成 。