快手生态策略运营-【商业化】

1、数据监控与盯盘，针对异常情况解读，制定应对方案并推动落地； 2、负责评估各行业、业务模式下的风险水平，进行风险程度分级、分层管控，提升业务结构健康度； 3、面向提升客户体验、降低商家经营费力度，协同内外部团队，优化多方治理的协同机制、产品机制和sop机制； 4、AI应用到规则定义，识别，策略和效果验收，并跑通上述链路。通过AI实现策略体系化和提效。

1、生态链路：负责团视频生态链路搭建，通过模型、机审、人审的全链路优化，以及分级分发、端上巡检等能力构建，保障业务可控性2、审核管理：基于业务量级、质量、效率等方面要求，做好外包人员培训+管理，前置且动态调整审核人力，确保各环节成本把控3、用户需求：摸底不同人群画像的核心需求，定义优质-一般-低质画风，解决消费体验问题 探索AIGC工具在内容生产、审核、推荐等环节的落地应用，推动内容运营效率与质量提升

1、负责影视综生态运营规划和策略输出，包含供给策略、画风策略的制定和实施； 2、通过对影视综用户需求、行为和数据的分析研究，挖掘用户在不同需求场景上的体验痛点与消费趋势，形成可执行的运营策略，推动和优化用户体验； 3、跟踪行业动态和产业趋势，发现机会并及时提出落实打法建议。

1、通过数据分析、案例分析等方法明确平台的供需结构，根据策略制定需要，推动内容的优质和特色标签体系的制定和优化，以保障内容策略的充分与准确； 2、联合产研、消费团队，合理运用资源，提升内容分发效率以及用户体验满意度； 3、深入了解市场以及行业动态研究竞品，并作出差异化运营动作，保持标签体系的行业竞争力； 4、与垂类团队密切协作，能够推动问题解决，快速拿回结果，协助运营达成目标。