快手现场管理专员
任职要求
1、充分认可公司价值观，有较强的应对能力和团队协作精神； 2、本科以上学历，3年以上生产力管理相关工作经验； 3、需具备数据分析、流程管理以及业务运营类相关工作经验。 4、熟悉互联网规模化管理团队。
工作职责
1、负责统筹预测、排班及现场管理，保证各项运营指标达成； 2、诊断业务现状，制定改善方案，提升预测、业务弹性和拟合能力，实现更大的服务资源利用； 3、利用统计学工具结合工作经验，完善、优化业务预测模型，提升预测准确度； 4、汲取行业优秀排班和现场管控策略，帮助团队优化排班和现场管控方式，实现精细化管理，提升团队工作效率； 5、关注业务动态，对规模化管理模式的设计、搭建、优化提供生产力管理专业意见，保障交付流程优化，实现交付成本的最优。
1、负责人力预估和排班，与运营管理团队建立强有力的联系，推动有效的人力容量管理和共享最佳实践，定期复盘，确保整体人力安排最优化，且对于运营团队的排班等问题给出合理解决方案； 2、监控、监督运营管理，对发现运营管理存在的问题提供预警、恢复方案，并及时复盘，分析推动运营管理改善； 3、与运营管理团队深度合作根据团队业务变化提供可持续的现场管理改善方案。
1.负责管理仓库日常货物的验收、入库、盘点、对账等工作; 2.负责保持仓库内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作; 3.负责提交仓储运作日报，异常事件需要即时汇报； 4.对仓储kpi考核负责，确保账实相符，SLA达成。
1、制定质检现场和仓储现场工作目标及发展规划，搭建完善的组织架构； 2、制定仓储现场管理规范及流程并协调和监督执行落地情况，包含：收货、拣货、发货、打包、配送等日常管理，确保商品的“收、发、存”无差异； 3、能输出完善的商品质量管理办法与作业流程，具备一定的服装知识； 4、负责现场物资的安全管理，组织监督对所有仓库的安全措施进行检查； 5、对下属进行月度考核，指导下属不断改善绩效、提高技能，根据定制的目标和规划去培训员工，不断提升员工效率，建设一个高效物流团队； 6、建立及时有效的汇报机制，做好各项管理工作的日报、周报、月报的反馈工作，并不断做复盘改善； 7、对各环节成本做量化分析，通过创新等不同手段不断去降低仓储成本。
1. 完成相关的生产任务，对产品工艺参数摸索与优化，提高生产效率； 2. 协助车间负责人进行安全等现场管理，及时发现生产现场的问题并合理解决； 3. 按公司质量体系、环境管理体系和风险评价体系的管理要求，全程各种记录的填写及管理工作； 4. 负责生产过程中各项操作的准确性和正确性，确保符合SOP和有关规定要求。