快手策略运营-分析

1、以业务增长为目标，负责业务目标拆解&业绩洞察分析、联动平台相关资源方，制定共建目标，共同优化核心业务指标； 2、构建增长转化漏斗，通过数据分析寻求增长方向和增长点，协助业务洞察指标波动归因不断迭代优化； 3、基于对业务的理解，支撑业务相关流程环节的运营工作，包括系统及重要节点的功能和效率优化等； 4、基于对业务理解，推进风控、审核规则落地以及和协同部门的规则，为业务搭建需求落地的流程机制并不断迭代优化。

1. 以用户价值增长为目标，通过人群分群分层、运营策略匹配、一线团队任务调度等方式，驱动用户全生命周期价值的提升，产出销售机会； 2. 通过数据化运营，在不同的用户分层中实现用户活跃、转化、流失召回等运营目标； 3. 充分理解行业竞争态势和用户资产表现，挖掘业务创新点，推动完善用户端产品、内容、服务体验，优化运营模式； 4. 提炼抽象业务流程和需求，与数字化产品团队合作，迭代相关销售工具，支持运营提效。

1. 质量监控与管理：紧密围绕业务目标和组织导向，分解并监督目标达成；负责质量关键指标监控，输出改进方案并跟踪执行结果，确保服务质量稳定提升； 2. 异常监控与处理：基于业务需求和目标调整，搭建监控链路和机制，针对运营过程中出现的异常情况，快速响应并制定解决方案，同时总结经验形成标准化流程。 3. 数据运营分析：对各业务线运营数据和关键指标进行分析，理解并挖掘出存在的现象、问题及背后的原因，输出运营分析报告和改进建议，形成运营策略，为战区运营决策提供支撑。 4. 跨部门协同：负责联动总部及战区各部门协调及沟通工作，反馈区域问题和难点、机会点；总部政策透传和解读，推进中台与战区相向而行拿结果。

1、承担行业、商家、商品、创作者/机构、服务商等多个领域的策略运营中台工作，协同各团队，高质量完成策略设计及规划，取得业务增长； 2、搭建业务经营分析框架，拆解每个阶段核心关键指标，对业务进行日常监控和分析，挖掘业务增长机会点，预警业务风险，产出具备实质解决建议的专题分析报告，提供决策依据； 3、协同团队制定阶段年度/双月经营目标和行动路径，定期复盘业务及市场经营状况，识别业务关键问题，提出策略改进方向并沉淀可复制的方法论； 4、作为项目专项负责人，对该项目结果负责，包括项目目标拆解、策略制定、过程管理、跨部门落地等。