途虎养车物流运营专家

1、根据物流运营部门年度目标，完成所负责板块运营年度规划方案，及目标拆解和管理； 2、制订和完善各项国际物流运营流程和制度，优化营运操作流程，实现资源充分利润优化成本，提升运作效率； 3、制定并完善切实可行的运作流程监控方案，保障安全与时效性； 4、负责跨境供应链管理、成本管控、风险管控等； 5、能积极与相关单位沟通与协调，异常事务及时处理等。

1、负责开发和管理目标市场/国家物流服务商的资源，包括寻源、审核、签约等工作，确保服务商资质和服务质量满足业务发展需求； 2、开展目标市场/国家的物流行业与市场研究，以支持业务扩展和降低物流成本，持续探索和创新商务合作模式； 3、负责物流服务商的考核与管理，对公司的成本、时效、服务等核心业务指标负责； 4、建立成本计算模型，监控成本变动、控制异常费用，确保成本合理性、结算及时性。

1.东南亚仓经营指标的设计与规划。 2.日常运营KPI 达成管理与分析,运营指标达成by 周，月分析，并协同运营进行改善。 3.仓运营成本与费用By 周期进行分析，费用异常管理以及配合运营做优化改善。 4.供应链仓储运营预算达成分析，年度预算编制，更新管理。 5.仓储operation dashboard 数据整合，经营指标数字化规划与提升。

1、负责开发和管理目标市场/国家物流服务商的资源，包括寻源、审核、签约等工作，确保服务商资质和服务质量满足业务发展需求； 2、开展目标市场/国家的物流行业与市场研究，以支持业务扩展和降低物流成本，持续探索和创新商务合作模式； 3、负责物流服务商的考核与管理，对公司的成本、时效、服务等核心业务指标负责； 4、建立成本计算模型，监控成本变动、控制异常费用，确保成本合理性、结算及时性。