贝壳企业文化高级主管/经理(J62661)
任职要求
1、本科及以上学历，新闻传媒、人力资源、广告、中文等相关专业，有三年以上从事大中型企业文化管理工作的经验者优先考虑。 2、精通文化领域专业知识，具备组织策划、宣传的能力；拥有优秀的文案写作、文字表达能力，并具备一定的演讲和主持的能力。 3、具有较强的沟通能力和感染力，责任心强，热情主动，有较好的团队合作意识；能够承受工作压力，具有抗压能力。 4、熟练操作各类办公软件（例如：Excel、PPT等），有较好的审美能力，有一定平面设计基础，能熟练操作设计软件（例如：H5、PS、创客贴等）
工作职责
一、 城市企业文化系统体系搭建 1、 根据贝壳集团的企业文化（使命、愿景、价值观等），结合城市发展需求，搭建符合城市特色、且能在员工层面对于公司品牌、价值观、目标、业务的理解深化和影响力的文化体系，确保企业文化的有效实施。 2、 在企业文化体系基础上，结合城市的战略目标，进行年度的企业文化拆解和文化推动策略，形成文化传播与落地的框架结构（包括传播途径、重点项目、文化活动等）。 3、 根据企业文化的特点，深度解析企业文化理念及内容，提炼精髓，并对文化理念进行故事化演绎、延伸文化内涵。 4、 评估企业文化落地项目效果，并不断迭代优化，使文化保持持久活力。 二、 城市企业文化推广及落地执行 1、 负责企业文化传播载体的搭建（渠道建设），创新文化传播的形式，形成企业文化传播策略及规划相关的项目，增强员工对于企业文化的认知，加深文化认同感，提升雇主品牌形象及影响力。 2、 负责企业文化推广内容的策划与搜集，包括但不限于企业相关活动、访谈、大事记等的信息采集、撰写、报道等；提升企业文化渗透力，并利用传播渠道做好相关的宣传、推广及员工互动。 3、 围绕公司不同的人群层面，建立文化影响力项目，设计相关方案及举措并执行，从而提升组织内部的文化氛围，提高员工践行文化价值观的活跃度。 4、 精准捕捉和识别文化对业务发展的影响因子，并将影响因素进一步转化为可执行的方案并落地。
互联网头部企业，行业前景好，职位发展空间大。 职位描述： 1、根据公司经营发展规划和目标，制定部门经营目标，进行目标任务分解，并执行公司的相关经营政策、制度； 2、制定部门销售计划和销售策略，完成部门经营考核目标； 3、针对部门所负责行业，做行业深耕，在区域市场进行行业客户开发和维护，及时梳理和跟进行业 TOP 客户，挖掘和培育行业潜在客户； 4、做好公司的销售过程管理，督促员工践行公司制度； 5、负责部门重要客户的陪访，帮助部门团队完成对行业客户的合作促进； 6、组建部门经营团队，完成销售人才梯队的搭建，在人力体系配合下，招募部门销售主管， 进行人才培养、考核和激励； 7、做好部门的文化建设，传承公司的文化价值观； 8、督促部门员工参与公司培训，输出优秀案例； 9、 协助公司区域负责人做好部门的日常管理工作；
1、日常运维 • 负责数据中心日常运维及管理工作，制定数据中心基础设施运维策略与运维计划，保障设施稳定性，均衡考虑运维质量、效率、成本及安全 • 通过设施数字化运维管理，提高机房管控能力和兜底能力，保障维修及时率、风险闭环率等各项指标达标。 2、安全合规 • 落实数据中心内所有岗位的安全生产要求，推动数据中心在环保、消防、职业健康、法务、廉正等方面的合规运营，防止出现人员/设备的重大责任事故、行政处罚/责令整改等被动监管事件。 • 识别安全合规风险，建立并完善风险管理机制，负责重大事件的上报和跟踪处理。 • 建立属地资源网络管理，推动与属地政府关系的全方位深化，为属地稳定安全合规运营提供坚实保障。 3、优化改进 • 负责所辖数据中心的设施运维工作优化，制定/梳理阿里IDC运维管理制度、操作手册、应急管理流程和应急操作预案。 • 负责阿里IDC能效优化工作，实现机房高效运行。 • 负责协同经营成本团队，通过建立成本分析模型、人效模型，实现对成本效率的精细化分析管控，达成经营目标。 4、技术支撑 • 负责数据中心运维侧技术管理，能带领团队通过技术管理为数据中心设计、设备选型等技术迭代提供技术支撑。 • 承担业务设备的现场技术支持，了解业务需求和网络结构，通过团队合作有效支撑数据中心运营。 5、团队管理 • 负责数据中心运维团队的日常管理、考核、人才梯队建设、能力培养，规划数据中心运维人员技术培训工作，提升运维团队服务水平。 • 建立与运营商、上级主管等部门间顺畅的沟通渠道，防止出现数据中心运营风险，确保阿里运营策略要求合规落地。
1.业务培训体系搭建与运营 负责物流中心培训平台的日常运营与内容管理，确保课程及时更新、学习路径清晰； 策划并执行常态化学习项目，聚焦一线操作标准、规范、效率提升等实战主题； 组织新员工入职培训、岗位技能认证、主管能力提升等专项培训项目，并跟踪落地效果。 2.课程开发与内容设计 联动物流业务部门提炼优秀实践，转化为标准化课程（含视频、PPT、SOP微课等）； 设计互动式、场景化教学内容，提升学习参与度与转化率； 建立课程评估机制，持续优化培训质量 3.文化推广与落地 围绕公司核心价值观及文化主张，策划并推动文化主题活动（月度/季度），并通过线上线下渠道持续输出文化内容； 开发文化产品（海报、手册、短视频、IP形象等），打造可视化文化符号体系； 组织文化圆桌会、标杆评选、故事征集等活动，促进文化共识与行为转化。 4.数据分析与效果评估 定期统计培训覆盖率、完课率、满意度等关键指标； 探索培训与人效、差错率、离职率等业务数据的关联分析，量化运营价值； 月度/季度培训与文化运营推进闭环与循环改进。 5.跨部门协同与资源统筹 联动总分相关部门，确保业务培训与文化工作贴合业务需求； 协调内外部讲师、预算、物料等资源，保障项目顺利落地。
1、根据公司战略建立、完善公司组织文化、雇主品牌体系，制定文化、雇主品牌传播落地实施计划； 2、按照实施计划组织对内外部宣传企业文化，使员工、客户、合作伙伴对公司的文化价值观达成统一认知，营造良好的工作氛围和雇主品牌形象； 3、统筹管理团队，规划、协调、组织和创新实施公司的各项企业文化活动，推动计划开展； 4、负责企业文化传播渠道、载体的建立、创新； 5、负责企业文化载体如微信公众号、企业网站、VI、新媒体渠道等传播渠道的建设与管理、传播方法的创新等； 6、上级交办的其他事务性工作；