贝壳PMO（产研项目管理）(J61468)
任职要求
任职资格：
1.计算机、通信或相关专业本科以上学历，3年以上互联网行业项目/技术运营/产品运营/业务运营管理经验；
2.独立项目全生命周期交付经验，具备跨团队、跨产品或业务线、技术域的大型复杂项目的项目管理经验优先；
3.具有良好的沟通协调技巧、优秀的表达…工作职责
1.战略管理，负责跟进条线战略目标的制定拆解及执行落地，确保项目目标的达成； 2.迭代建设跨条线共创项目管理体系及相关流程机制（计划、进度、风险、评价、复盘等），提升组织效能； 3.深入理解业务，参与制定规划、目标设定，识别组织效率/项目交付过程等领域的问题，提供分析建议以支持决策，推进方案实施； 4.通过完善的数字化项目管理方式，持续提升项目管理效率和质量；完善项目跨团队有效的沟通机制。
团队介绍： 供应链产技团队负责阿里海外零售供应链的建设和优化，业务覆盖全球，支持了千亿级别的零售行业、以及数以千万计的商品。我们利用世界领先的ERP系统和库存管理技术，帮助客户管理库存，提高配送效率，保障订单准时送达，提升广大消费者的购物和服务体验。我们还拥有先进的履约和供应链技术，帮助客户精细化管理每一个环节，从而助力商品能够实现全球畅销。在这里，你将和我们一起，采用领先的数字化及人工智能等技术持续解决商业活动中的现实问题，不断创造价值，为消费者带来更加美好的体验！ 1、能独立负责业务型的产研部门级别的项目集全链路的项目管理，包括从业务目标到项目目标拆解、项目范围管理、项目需求管理、项目排兵布阵、项目日程计划制定和进度管理，风险管理，质量控制，配置管理，交付管理，项目总结等 2、具备建设研发的工具、制定产研流程机制能力，通过项目和专项实现的跟进和运营，能保障研发数据化管理的有效落地。 3、对研发效能数据进行分析，能挖掘效能瓶颈，给出效能改进的系统性解决方案，有效提升团队效率。 4、具有结构化、体系化的项目管理功底，在交付项目集管理方式同时，并能将结构化的实际沉淀到部门项目管理体系 5、作为PMO，能够赋能业务、产品和技术同学，提高部门整体效能。
1、负责公司级重点业务板块（项目组合）的PMO工作，从战略目标前期规划、拆解，到产研落地、对客商业化，用专业的项目组合管理能力，保障关键业务目标落地； 2、结合所负责业务板块的特点，制定管理策略、流程机制，从项目管理的角度，体系化地为组织和项目赋能，提升产品研发到业务商业变现的全生命周期效能； 3、通过数字化的管理思路，分析洞察，对域内相关业务、产品、技术进行有效决策支持，识别关键问题，推动关键解决方案的共识与落地，持续推动业务板块内组织效能提升； 4、负责对项目管理实战经验进行沉淀，对于项目管理领域内的课题进行研究，进行项目管理的方法创新和实践；
1. 负责公司级重点业务板块（项目组合）的PMO工作，从战略目标前期规划、拆解，到产研落地、对客商业化，用专业的项目组合管理能力，保障关键业务目标落地； 2. 结合所负责业务板块的特点，制定管理策略、流程机制，从项目管理的角度，体系化地为组织和项目赋能，提升产品研发到业务商业变现的全生命周期效能； 3. 通过数字化的管理思路，分析洞察，对域内相关业务、产品、技术进行有效决策支持，识别关键问题，推动关键解决方案的共识与落地，持续推动业务板块内组织效能提升； 4. 负责对项目管理实战经验进行沉淀，对于项目管理领域内的课题进行研究，进行项目管理的方法创新和实践。
总体负责统筹规划、协调和优化产品研发过程中的各项资源和活动，确保项目按时、按质、按预算完成，同时促进跨部门协作，提升产品能力，确保产品研发与公司战略目标一致，推动技术与业务的深度融合，实现企业价值最大化。 1.预算管理：负责超大型产研组织的总体预算规划，统筹年度预算制定及技术团队规划工作；制定预算编制原则和管控流程机制，不断完善全面预算管控体系，负责预算追踪及控制，开展预实差异分析，提出策略建议； 2.费用管控：根据集团管控原则，监控技术服务费、市场费等经营费用执行健康度 ，定位异常波动原因，评估投入产出，持续改进； 3.采购管理：根据业务/产品规划，为技术团队采购事项提供可选方案/策略建议/成本分摊建议等，评估和保障采购事项合理性； 4.供应商管理：搭建技术外包管理机制，和供应商有效沟通协作，保障高质量交付、供应商良性成长； 5.其他事项：合同管理、费用结算、软著、研发加计扣除、资产盘点等。