贝壳集团OD(J66676)
任职要求
统招本科及以上学历，人力资源、管理学、心理学等相关专业优先；5-8年组织发展（OD）或人力资源咨询经验，具备互联网/科技行业或头部咨询公司背景者优先工作职责
1.组织形态管理 主导组织架构设计，明确组织定位、责权划分及协同机制，推动扁平化、敏捷化组织形态落地，提升组织活力与效率；建立组织架构调整标准化流程，确保架构变更灵活性与规范性，适配业务快速迭代需求。 2.职位管理体系建设 负责职位分析与评估，建立横向分类（序列）及纵向分层（职级）的职位管理体系，确保与业务需求、能力导向原则高度匹配，为人才招聘、培养、晋升提供基础分类。 3.组织规模与资源配置 制定差异化的组织规模管理策略，结合业务发展阶段设计资源分配模型，平衡效率与业务需求；通过人力基线测算、投产比分析等工具，主导战略性人力规划编制及动态监控，确保资源投入精准性与ROI最大化。 4.组织效能提升 基于公司战略及业务诉求，开展组织诊断与效能分析，识别组织痛点，挖掘根因并提出系统性解决方案；开展行业标杆研究及方法论创新，设计组织效能评估体系，输出组织效能洞察报告。
1) 基于集团战略及业务线的年度目标，制定业务线企业文化年度工作规划。 2) 结合业务线发展阶段和员工反馈，对组织文化进行诊断，制定解决方案并推动落地（有集团OC及OD支持）。 3) 深入了解业务需求，依托企业文化宣传、活动、培训、奖惩等抓手，营造氛围，带动更多人同行。 4) 深刻理解公司员工群体特点，基于关键节点，规划和运营文化项目，助力业务打胜仗。 5) 联动多方，通过多种方式，促进团队融合，推动组织形成合力。
1、结合事业部组织发展策略，承接淘天集团的相应要求，整合资源并协同内外部力量，负责事业部人才盘点、绩效管理、晋升等机制的设计与落地。 2、定期进行业务和组织的诊断，结合业务策略和发展目标、对未来的预判，采用数据化的产品和运营方式，分析组织现状和人才发展需求，提升人才效能。 3、搭建事业部人才发展体系，设计并推动业务线人才梯队培养方案的落地，制定定流程规范及实施计划，推动人才能力发展，提升人才培养效率。 4、参与HR内部相关项目组织与运营，建立与营运部门之间的有效沟通渠道，为业务提供COE侧的专业建议，并协同HRG 团队，推动相关流程与机制的制定、优化与执行。
从客户第一出发，基于对业务、组织的感知与诊断，设计组织发展相关领域的规划、产品架构，制定落地策略并运营实施、评估校验，促进组织能力的沉淀与升级，支撑公司战略的实现。 1、理解客户：从客户第一出发，深刻理解业务，识别组织关键痛点，持续构建、优化符合客户价值的组织、人才发展体系和产品解决方案。 2、产品架构：以追求卓越的精神，理解公司在组织发展上的具体问题和场景，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品架构设计，提供具备先进性和可落地性的OD产品解决方案。 3、数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题并找到差距，通过数字化、智能化的手段解决问题，为业务减压减负，驱动业务和组织发展。 4、人群运营：依托OD产品架构，结合对业务、组织和人的洞察，设计完善的运营策略，通过对关键人群的深度运营以点带面，形成点、线、面的运营体系，提升核心人群的意愿和能力。 5、促动变革：对标同业先进实践和行业前瞻性研究，从组织、文化、人出发，找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点，制定合理的变革方案，推动组织催化组织能量、推动战略落地；通过战略会、共创会、复盘会、圈子运营、团队凝聚等多种形式，促进各层面的高质量对话，推动改变发生。
从客户第一出发，基于对业务、组织的感知与诊断，设计组织发展相关领域的规划、产品架构，制定落地策略并运营实施、评估校验，促进组织能力的沉淀与升级，支撑公司战略的实现。 1、理解客户：从客户第一出发，深刻理解业务，识别组织关键痛点，持续构建、优化符合客户价值的组织、人才发展体系和产品解决方案。 2、产品架构：以追求卓越的精神，理解公司在组织发展上的具体问题和场景，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品架构设计，提供具备先进性和可落地性的OD产品解决方案。 3、数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题并找到差距，通过数字化、智能化的手段解决问题，为业务减压减负，驱动业务和组织发展。 4、人群运营：依托OD产品架构，结合对业务、组织和人的洞察，设计完善的运营策略，通过对关键人群的深度运营以点带面，形成点、线、面的运营体系，提升核心人群的意愿和能力。 5、促动变革：对标同业先进实践和行业前瞻性研究，从组织、文化、人出发，找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点，制定合理的变革方案，推动组织催化组织能量、推动战略落地；通过战略会、共创会、复盘会、圈子运营、团队凝聚等多种形式，促进各层面的高质量对话，推动改变发生。