阿里巴巴淘天集团-组织人员发展专家-OD&TD
任职要求
1、本科以上学历，5年以上组织人才发展领域经验，熟悉组织人才发展的工具、产品和方法论。
2、具有丰富的业务场景下人才发展的经验，有系统性思考的同时，具备独立进行实际项目设计和落地的能力经验。
3、具备良好的逻辑分…工作职责
1、结合事业部组织发展策略，承接淘天集团的相应要求，整合资源并协同内外部力量，负责事业部人才盘点、绩效管理、晋升等机制的设计与落地。 2、定期进行业务和组织的诊断，结合业务策略和发展目标、对未来的预判，采用数据化的产品和运营方式，分析组织现状和人才发展需求，提升人才效能。 3、搭建事业部人才发展体系，设计并推动业务线人才梯队培养方案的落地，制定定流程规范及实施计划，推动人才能力发展，提升人才培养效率。 4、参与HR内部相关项目组织与运营，建立与营运部门之间的有效沟通渠道，为业务提供COE侧的专业建议，并协同HRG 团队，推动相关流程与机制的制定、优化与执行。
理解钉钉业务战略，通过组织诊断，开发设计并主导人才培养发展计划的规划、实施、运营和评估，推进人才培养体系的不断完善及迭代，推动业务战略落地： 1、需求分析：通过分析战略要求、业务发展需求和组织挑战，调研诊断和聚焦组织与人员发展的核心能力要求； 2、方案设计：能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具，设计提供人员培养专业解决方案及相关学习内容；积极协同整合阿里内部各个BU的培训部门及相关业务部门资源； 3、项目实施：按照设计好的培训项目方案完成培训项目的实施，包含不限于讲师邀请、学员管理、课程实施，等并能在培训后沉淀模式、案例、微课； 4、项目评估：对已经完成的培训课程及项目的学习效果进行评估，对培训资源进行优化； 5、实践与总结人才培养的方法论体系，推动以数据为驱动的全生命周期学习平台建设，赋能业务实现钉钉人才发展的链路闭环
职责： 1. 人才画像与标准制定：基于业务战略和AI时代对人才的要求，制定关键岗位的人才画像和能力标准，为人才引进、培养和发展提供依据。 2. 人才管理机制设计与实施：创新设计并推动落地与业务需求相匹配的人才管理机制，包括但不限于识别、选拔、任用、培养等，创新人才发展方式，优化人才发展路径和方法，加速优秀人才成长。 3. 干部管理：参与干部队伍的选拔和活动运营实施。 知识技能： ● 人才画像与标准的开发能力 ● 人才识别、选拔、任用、发展等机制设计能力 ● 基于数据的组织人才分析诊断能力 能力素质： ● 创新且务实解题能力 ● 快速、持续学习 ● 高度自驱和强韧性 ● 沟通影响力强
在以下一个或多个领域担任关键角色，如果擅长1或4更佳 1、理解业务战略，通过组织诊断，形成组织设计、人才运营（绩效管理、人才盘点、晋升等）等方面的系统性思考和实施方案，并推进落地实施。 2、根据业务发展需求，识别组织与人员的核心能力需求，积极开拓及整合资源、开发设计并主导人才培养发展计划的规划、实施、运营和评估。 3、理解业务战略，把握业务节奏，通过组织诊断、共创、排兵布阵、复盘等战略陪伴动作，催化组织能量、推动战略落地。 4、整合组织业务数据，组织数据，人才数据，形成数据看板，通过智能分析等手段为管理者提供建议，发掘数智效能的应用场景，提升组织效能，使组织效益最大化。
1. 了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施； 2. 为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施； 3. 在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系；提升人力资源运作效率； 4. 传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长； 5. 主动与事业部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递；