阿里巴巴淘天集团-组织人员发展专家-OD&TD
任职要求
1、本科以上学历，5年以上组织人才发展领域经验，熟悉组织人才发展的工具、产品和方法论。
2、具有丰富的业务场景下人才发展的经验，有系统性思考的同时，具备独立进行实际项目设计和落地的能力经验。
3、具备良好的逻辑分析能力，善于表达沟通，能与不同类型风格的人协作，推动和执行能力强。
3、有责任心和上进心，学习能力强，能快速理解不同业务模式的内在逻辑，对新事物、新方法有好奇心和思考力。
4、抗压力和适应力强，积极乐观，皮实自省。工作职责
1、结合事业部组织发展策略，承接淘天集团的相应要求，整合资源并协同内外部力量，负责事业部人才盘点、绩效管理、晋升等机制的设计与落地。 2、定期进行业务和组织的诊断，结合业务策略和发展目标、对未来的预判，采用数据化的产品和运营方式，分析组织现状和人才发展需求，提升人才效能。 3、搭建事业部人才发展体系，设计并推动业务线人才梯队培养方案的落地，制定定流程规范及实施计划，推动人才能力发展，提升人才培养效率。 4、参与HR内部相关项目组织与运营，建立与营运部门之间的有效沟通渠道，为业务提供COE侧的专业建议，并协同HRG 团队，推动相关流程与机制的制定、优化与执行。
职责： 1. 人才画像与标准制定：基于业务战略和AI时代对人才的要求，制定关键岗位的人才画像和能力标准，为人才引进、培养和发展提供依据。 2. 人才管理机制设计与实施：创新设计并推动落地与业务需求相匹配的人才管理机制，包括但不限于识别、选拔、任用、培养等，创新人才发展方式，优化人才发展路径和方法，加速优秀人才成长。 3. 干部管理：参与干部队伍的选拔和活动运营实施。 知识技能： ● 人才画像与标准的开发能力 ● 人才识别、选拔、任用、发展等机制设计能力 ● 基于数据的组织人才分析诊断能力 能力素质： ● 创新且务实解题能力 ● 快速、持续学习 ● 高度自驱和强韧性 ● 沟通影响力强
在以下一个或多个领域担任关键角色，如果擅长1或4更佳 1、理解业务战略，通过组织诊断，形成组织设计、人才运营（绩效管理、人才盘点、晋升等）等方面的系统性思考和实施方案，并推进落地实施。 2、根据业务发展需求，识别组织与人员的核心能力需求，积极开拓及整合资源、开发设计并主导人才培养发展计划的规划、实施、运营和评估。 3、理解业务战略，把握业务节奏，通过组织诊断、共创、排兵布阵、复盘等战略陪伴动作，催化组织能量、推动战略落地。 4、整合组织业务数据，组织数据，人才数据，形成数据看板，通过智能分析等手段为管理者提供建议，发掘数智效能的应用场景，提升组织效能，使组织效益最大化。
1. 了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施； 2. 为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施； 3. 在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系；提升人力资源运作效率； 4. 传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长； 5. 主动与事业部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递；
1、结合业务发展及人员成长目标，识别业务团队问题及痛点，明确组织与人员核心能力需求，定制化解决方案及培养项目，通过人才发展计划的规划、实施、运营及评估，满足业务发展过程中对人才质量和厚度的需求； 2、能力萃取：深入业务挖掘优秀实践、萃取优秀经验，构建组织资源库（包括不限于优秀销售的经典课程、案例、话术、SOP等的萃取输出，平台内外资源的统筹等），为业务发展提供资源支撑； 3、具备内容资源开发及整合能力，针对重点人群结合现有资源设计切实有效的培养落地方案确保项目有序、高效落地，同时具备良好的课程讲授、内容输出、共创引导等培训交付能力。