贝壳组织发展
任职要求
1、本科及以上学历，具有培训管理、活动运营经验者优先；
2、具备较强的逻辑分析能力，较好的书面表达能力，沟通理解能力；
3、具有较强的组织、协调能力及分析问题、解决问题的能力，能独立与管理层展开沟通。工作职责
1、负责城市组织的架构设计、调整优化、运营管理等，确保组织精简扁平、管幅合理、横纵高效协同； 2、负责城市编制预算规划、调整管控、系统建设等，确保资源适配组织发展，推进组织效能持续提升； 3、根据组织现状，进行培训需求调研、分析，制定并实施年度人才培养、培训计划； 4、专项培训项目规划、实施，包括但不限于各层级关键能力提升、培训实践萃取分享、集团项目承接等； 5、员工荣誉体系及企业文化建设，推动组织文化渗透，保障员工激励及组织氛围建设；
1、根据公司的政策导向在事业部统筹落地年度HR管理项目，包括但不限于：组织架构设计优化、员工晋升、人才盘点、绩效考核、组织能力调研等，能基于公司级管理导向与事业部特点定制落地方案、开发管理工具、与HRBP团队配合卓越运营，并开展项目复盘和组织化学习； 2、协助事业部HR负责人，结合事业部战略制定组织与人才发展计划，设计并实施重点管理专项，例如：行业管理案例研究、战略解码、组织诊断、人才激发、人才梯队建设等； 3、协同事业部HRBP团队围绕组织与人才领域解决业务发展中的关键问题，扮演好专业顾问角色； 4、参与公司级组织与人才项目，承担行业调研、内部分析、政策制定、政策透传、流程与工具开发、最佳实践赋能等工作。
1、根据公司业务与组织规划，配合公司组织变革并推动成果落地； 2、跟进公司人才导向，承接干部管理相关的策略、机制、制度、流程、工具开发与落地； 3、承接干部管理领域相关的行业调研、数据洞察； 4、协同HRBP团队结合业务发展需要围绕组织、人才、文化与激励及时诊断，在特定业务的HR项目中扮演好专业顾问角色。
1、根据公司战略目标和人才发展目标，制定相关的干部管理制度，不断完善干部管理体制，优化干部岗位设置； 2、负责核心干部的考察及评价工作，定期访谈干部，对干部的岗位胜任度进行审视； 3、建立干部荣誉体系，与外部对标，将优秀实践向组织内部引进、固化、优化，在公司内推广实施； 4、组织落地后备干部选拔，搭建高潜人才池及各类人才库，形成各组织人才地图及关键岗位继任计划，确保干部梯队建设； 5、定期进行干部效能分析，并拟定应对策略和方案； 6、完成上级领导交办的其它事项。
1、根据公司业务与组织规划，配合公司组织变革并推动成果落地； 2、跟进公司人才导向，承接人才管理相关的策略、机制、制度、流程、工具开发与落地； 3、承接人才管理领域相关的行业调研、外部对标； 4、协同HRBP团队结合业务发展需要围绕组织、人才、文化与激励及时诊断，在特定业务的HR项目中扮演好专业顾问角色。