特斯拉储能电池模组工艺工程师

该职位主要负责储能车间模组线工艺文件编写及管理，质量问题牵头解决，降本改善项目落地，新产品/新产线项目导入，体系完善及闭环落地等工作。需具备丰富的现场工艺经验，对激光焊接、超声波焊接、涂胶（灌封）、装配尺寸链，视觉等其它主要装配工艺具有较深的理解及应用经验，同时能够熟练的使用质量工具（包括但不限于PFMEA，6sigma，8D报告，SPC，MSA等）牵头各部门解决复杂的现场质量问题，此外也需具备较好的体系基础，能够系统的识别现场优化改善点并持续推动措施落地及文档化。 职责描述: • 牵头区域编制制造过程中的工艺文件(PFMEA、CP、SOS etc.), 并给予现场生产、维修团队有效的培训以确保制造过程质量; • 作为车间内部的质量牵头部门, 分析并解决生产过程中的工艺或质量问题以驱动车间的质量优化改善; • 识别运营过程中的改善机会(质量、成本等)，通过牵头本部门或者跨部门合作实施落地; • 负责按照项目流程实施车间新产品和新设备导入项目; • 编制车间体系流程需要的流程文件，并通过收集流程运行意见持续改善优化; • 其他来自于管理层的工作安排 • 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境

负责模组车间产线设备的故障解决、设备保养、改进、备件管理等工作。现场设备主要是西门子或倍福PLC控制下的自动化设备，包括Fanuc 机器人（含视觉引导）、各类伺服驱动、梅卡/LMI等视觉应用、通快激光焊接、AGV等技术，要求具备对应专业能力，会使用EPLAN等常用电气软件查看电气图纸和设计，具备良好的团队合作精神。 职责描述: • 生产线设备的日常问题解决：快速且效率地响应警报、故障和各种生产请求，以最大限度地减少停机时间。 • 诊断设备故障、各种失效模式，利用知识和技术手段找到根本原因，并将采取的行动传达给团队的其他成员。 • 成为所负责区域内自动化生产线设备的专家，并负责将相关技术、知识点传授给区域内的其他技术人员，快速提升人员的技能。 • 积极配合维修主管工作，主动创建，实施和改进PM/TPM等等的相关文档和时间表。 • 对生产线上的关键设备的维修和优化（需要占用一些周末和节假日）。 • 与备件协调员和其他辅助部门合作，参与备件项目的分析和库存优化，降低成本和改进，对备件的异常损耗、待改进等等项目和保修期内的更换等等事项积极与相关供应商传达需求。 • 与工艺以及其他职能团队合作，解决维护问题，提高设备可靠性，审查程序、工艺流程并最大限度地减少设备停机时间。 • 对于重复性的故障进行积极调查根本原因并制定相关实施对策、解决方案，从源头解决问题，防止重复故障发生。 • 成为TPM团队工业机器人系统的积极领导者，同时承担改进项目以提升车间运行效率。 • 设计和校验机器人设备的可靠性，针对不足点进行改进、优化。并推广到现有的产线以及后续项目产线。 • 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。

负责车间产线设备的故障解决、设备保养、改进、备件管理等工作。具备丰富的设备维护经验，精通机械原理、机械设计、公差与配合、材料成型、材料热处理、金属/非金属材料、金属切削加工、流体知识（液压、气动、润滑、冷却系统）等机械基础知识，会使用Solid Works、Auto CAD等工程软件进行图纸查看和机械设计，具备良好的团队合作精神。 职责描述: 生产线设备的日常问题解决：快速且效率地响应警报、故障和各种生产请求，以最大限度地减少停机时间； 诊断设备故障、各种失效模式，利用知识和技术手段找到根本原因，并将采取的行动传达给团队的其他成员； 成为所负责区域内自动化生产线设备的专家，并负责将相关技术、知识点传授给区域内的其他技术人员，快速提升人员的技能； 积极配合维护主管工作，主动创建，实施和改进PM/TPM等等的相关文档和时间表； 对生产线上的关键设备的维修和优化（需要占用一些周末和节假日）； 与备件协调员和其他辅助部门合作，参与备件项目的分析和库存优化，降低成本和改进，对备件的异常损耗、待改进等等项目和保修期内的更换等等事项积极与相关供应商传达需求； 与工艺以及其他职能团队合作，解决维护问题，提高设备可靠性，审查程序、工艺流程并最大限度地减少设备停机时间； 对于重复性的故障进行积极调查根本原因并制定相关实施对策、解决方案，从源头解决问题，防止重复故障发生； 成为TPM团队的积极领导者，同时承担改进项目以提升车间运行效率； 设计和校验设备的可靠性，针对不足点进行改进、优化。并推广到现有的产线以及后续项目产线。 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。

储能生产班长需要根据储能车间年度经营计划，组织管理所辖班组生产活动的各项因素（人、机、料、法、环、测），领导监督所辖班组过程控制和过程优化，高效、精益地按要求生产出合格产品，保证所在工段生产运作。要求掌握储能车间生产现场管理体系的知识和应用，包括但不限于班组生产组织、班组人员培训、日常考勤绩效管理及团队化分工、班组目标分解和完成情况跟踪、现场安全管理与监督、改进工作、设备点检和过程质量控制等。 职责描述： 负责班组的安全培训，安全风险源辨识与预防，岗位职业健康符合标准，确保员工在安全的环境中工作； 执行所在工段年度各项计划，通过各种有效措施的跟踪、落实，确保各项目标的完成； 收集质量信息，进行分析、制定改进措施并跟踪验证有效性；落实工段质量改进计划，进行持续的质量改进和过程优化，确保班组、工段质量目标的实现； 根据工段的生产计划，组织员工通过对资源的合理配置、工位和人员的优化、执行标准化操作。并通过设备维修保养、物流的合理组织等，实现班组柔性化生产； 负责班组全面效率维修的基础工作。落实检修计划及完成情况的跟踪，并同维修工共同排除设备故障，最大限度的减少设备停台，保证设备开动率目标的完成；负责所属区域内的相关固定资产的维护，通过组织员工设备全面效率维修，保证设备完好率及降低动能消耗； 班组的现场管理工作进行落实、检查、整改与跟踪；组织班组员工的安全和防火活动；负责班组员工劳保用品的发放，指导、监督员工正确穿戴劳保用品； 组织员工进行改进和合理化建议活动；负责所管辖区域内团队人员的调配，进行团队建设，绩效考核； 统计本班组的三项费用（劳保，辅料，办公用品）的使用情况，做出分析并制定整改措施； 培训班组人员，制定本班组的轮岗计划，提高多技能率，实现班组人员进行合理利用； 主管安排的其他工作。 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境