特斯拉高级商业发展经理（广州）
任职要求
本科及以上学历，6年以上门店规划、开发相关经验；
熟悉门店选址的相关谈判条件，有和企业及其它产权所有人洽谈商务并签署协议的经验；
熟悉各城市商业业态，对业态发展趋势有一定了解，具备较强的市场分析能力；
熟悉风险管理，具备优秀的风险管控意识，能够预见风险并提出解决方案，避免损失产生或成本增加；
能够应对高强度的工作压力和快节奏多项目的管理方式；
有基础设施项目管理，成本管理，时间管理及预算管理经验，坚持最优结果的产出导向；
敏锐的市场洞察力，优秀的沟通能力及项目谈判经验；
多业务知识积累储备，包括但不限于：设计，建设，财务，销售和服务等；
具备项目统筹，管控能力，优秀的沟通能力；能够引导或激励相关部门团队全力配合，高效推动项目进程；
有一定的团队管理经验和个人影响力，能够正向激励团队成员。工作职责
高级商业发展经理岗位主要负责特斯拉实体店面的选址开发以及资产管理工作，基于业务发展需求，进行专业的市场调研、信息分析、现场考察以及场地评估，给业务团队提供选址决策建议。和公司内部相关跨部门对接、沟通，过程中控制质量、时间以及成本，确保项目顺利完成，以推进业务快速发展，能够指导帮助初级商业发展经理开展工作。 职责描述 根据公司战略规划，完成中国区实体店面的开发工作，包括但不限于：特斯拉中心，零售门店、特斯拉不同形式的门店； 进行市场调研、市场信息以及现有门店数据的收集、统计、分析等，给业务团队和管理层提供决策建议并规划具体的选址和实施工作； 掌握租赁合同中相关的法律、法规，配合法务部门进行目标门店的尽职调查，对地块的合规性负责,保障公司权益； 负责统筹门店选址工作，包括但不限于现场考察、评估商圈、业态、客流、落位，与合作方沟通了解场地情况并形成门店点位调研报告； 与业务经理及协同部门对拟选店址开展可行性研究,得出结论,共同作出决策; 进行合作方的谈判，合同签订、执行、跟踪、撤销及续签等； 和设计、施工团队密切合作，确保在成本规划范围内，按照规定时间完成项目建设和开发； 负责重点业主关系、开发商关系、人脉管理与维护 对外沟通时保持极其专业、职业化的形象，对内和业务部门以及跨部门保密紧密合作以及良好的沟通，以推进项目顺利开展 能够技术输出，指导/支持团队内初级商业发展经理的工作开展 参与建立系统性的门店开发流程；根据业务发展需要，管理层指定的其他工作
作为阿里国际数字商业（AIDC）集团的支付产品经理，将为阿里巴巴集团国际化电商业务，构建平台化支付能力，为海外用户提供良好的电商支付体验，助力阿里国际的金融与支付业务多国家的业务发展。工作中，你将组织和带领跨职能团队完成大型项目协作，协同如设计团队，技术团队，客资财务，法务合规，客户服务和三方机构等多团队共同完成产品交付。 工作职责： ●负责产品功能的规划及方案的撰写和落地，满足阿里国际化生态下对支付方式能力的覆盖，以及提供全球有竞争力的支付能力的要求； ●负责搭建支付中台的能力，服务于 AIDC多国家多支付工具的标准化接入；同时构建标准化收单支付、营销、结算的产品能力，服务于 AIDC 信贷以及保险等金融业务的发展； ●通过与多团队协作，协同完成支付产品整体解决方案的攥写，评审和产品方案的落地； ●关注用户研究、行业竞品研究，持续进行产品微创新。
1.积极思考和深挖新能源汽车行业的业务痛点，研究行业动态、竞争格局、政策导向、技术革新以及竞品发展等关键要素，提供专业、严谨且具有深度的结论，为公司的战略规划提供准确的外部环境判断； 2.根据公司发展战略，搭建战略洞察框架，涵盖新能源汽车市场、客户、行业、技术等多个维度，与业务团队紧密合作，共同对战略环境进行深入发掘，确保洞察工作的系统性和全面性； 3.深入研究竞争对手的战略动向、产品布局、市场表现、竞争优势等，分析其竞争策略和业务模式，为制定有效的应对策略提供依据； 4.基于公司业务发展需求和市场趋势，对专项话题、新业务、新机会进行可行性分析与研判，定期输出研究报告，为公司决策提供有力支撑；
职责描述： 负责人力资源部-激励组的全面工作，完成薪酬激励策略的制定，并持续跟踪激励效果，及时优化迭代。 基于业务战略规划，深入理解各类业务的商业模式、核心逻辑，从业务人才需求、激励需求出发，设计和规划薪酬激励方案，助力业务成功。 深入理解公司战略，从人力成本ROI视角进行组织效益分析，深入业务团队调研，持续跟踪薪酬激励方案的执行效果，针对所发现的问题，持续完善方案。 针对专项人力资源管理议题，建立分析逻辑框架、进行数据洞察；定期组织团队内部分享和复盘所设计的方案；钻研方法与工具，不断提高方案设计质量、提升方案跟踪效率。 与各部门进行绩效考核沟通，组织并指导各部门完成季度及年度绩效考评工作，组织各部门实施绩效面谈及改进工作，监督绩效考核推行及实施情况。 负责绩效考核结果的统计汇总及数据审核，输出绩效考核结果数据分析报告。 有较系统的薪酬福利搭建知识体系，有参与薪酬福利体系搭建工作实践，在设计绩效激励方案时能熟练的根据绩效管理及激励需求设计薪酬激励方案，满足业务部门对员工绩效管理及激励要求。
1. 根据消费者行为、竞争态势、行业趋势，评估市场潜力和机会，为公司制定针对性的市场进入模式、产品规划、营销策略、销售与售后服务网络等提供依据； 2. 结合公司目标及当地资源，制定区域市场发展策略，并与当地合作伙伴推进品牌、产品、网络、售后服务等方面工作，以提升产品销售，确保客户售后服务。 3. 组织和牵头区域市场中后台支持团队，规划和制定区域工作目标和战略，明确团分工，协调资源，密切协作，确保达成；