特斯拉Talent Management Manager, APAC

任职要求

Must
本科及以上学历，8年以上人才管理、组织发展、领导力发展或人才盘点相关经验；
对人才盘点、继任规划、领导力模型构建、组织诊断具有丰富实战经验和系统方法论；
能够将复杂的人才与组织问题转化为清晰的策略、项目和可执行方案，并推动业务领导共同落地；
优秀的业务理解力、数据分析能力、项目推动力和跨文化沟通影响力；
具备优秀的书面与…

工作职责

The Role
本岗位负责在亚太区体系化推进人才管理、领导力建设与组织效能提升，以前瞻性人才供给与可落地的管理机制并重，更好支持 APAC 人才发展和领导力建设需求。

Responsibilities
组织诊断与设计
围绕业务需求，持续开展组织健康度与效能诊断，覆盖组织结构、决策路径、权责界面（R&R）及跨部门协作机制。
明确岗位与编制盘点，深入分析人力效能与成本结构，识别低效环节与重复建设。
推动架构优化与权责重塑，缩短决策与沟通链路，显著降低组织摩擦，提升组织运行效率与业务响应速度。

人才发展与梯队建设
与组织设计紧密联动，迭代关键岗位识别标准与继任梯队策略，确保人才规划与业务战略动态对齐。
主导人才盘点、绩效评估与多维能力评估，精准识别高潜人才，诊断团队能力短板与关键人才供给风险。
建立并优化内部流动、轮岗、晋升与结构性调整机制，保障关键岗位的人才供给，提升梯队健康度。
持续跟踪梯队健康度与人才供给风险，形成可复盘、可迭代的人才发展闭环，确保策略持续优化。

文化与领导力建设
将特斯拉科学工作方法与组织经验转化为可传播、可执行的管理语言与行为标准，实现全球标准的本地化适配。
将价值观与领导力要求嵌入绩效、晋升决策与人才评审等关键机制，实现“价值观与业务双轮驱动”。
推动价值观与领导力成为可观察、可问责、可复盘的组织习惯，打造高绩效、高韧性的领导团队。
通过管理者赋能、案例沉淀与机制设计，提升区域内领导力的一致性与落地质量。

跨团队协同与区域落地
协同区域HRBP、业务负责人及相关职能团队，推动人才与组织举措在 APAC 全域高效落地。
针对不同国家/地区业务与组织差异，提供清晰的策略框架、落地路径与可执行建议，确保合规与效能。
沉淀可复制的方法论、工具与复盘机制，支撑区域规模化扩张与持续迭代。