特斯拉储能工装设备维修技师-模组
任职要求
高中/中专/技校或以上学历，机械/电气/机电一体化专业；
3年以上现代制造企业设备维修工作经验，有电池模组制造、加工中心大修经验者优先考虑；
具备钳工基础，了解机械维修、机械制造等相关知识，熟悉机械原理，拥有机械图纸阅读能力，能运用机械、液压、…工作职责
THE ROLE 作为储能模组工装班组维修技师，负责模组相关设备、工装的日常运维，包括点检在内的预防性维修计划与日常维修，以及应急性抢修工作，以确保达到安全、质量、成本，交付等计划目标. 并参与产品及设备项目的实施。。 RESPONSIBILITIES 职责描述： 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时向班组长汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，及时排除设备安全隐患，通过不断改进，创造安全健康的工作环境； 参与设备维修、保养、检测及诊断等，及时排除设备各类隐患，做好PM\TPM实施，作好预防性维护和日常维修，确保设备正常运转； 快速响应，排除设备各种故障，认真学习设备维修知识，并不断改进； 主动积极参与降本提效、提质创新的改善工作； 积极参加班组活动，加强班组其他成员之间的学习交流； 参与新设备在供应商处的进程监制、质量跟踪和验收；参与新设备的现场安装调试和问题跟进； 完成主管、工程师和技师班长安排的各项其它工作并及时反馈，能与生产、工艺等功能块保持良好的沟通及协作； 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。 REQUIREMENTS
1. 测试装备硬件开发：负责储能系统生产测试装备的硬件方案设计与开发 2. 测试装备导人与验证：主导测试装备的需求分析、硬件方案设计、样并发、性能验证和生产导入，并配合测试软件工程师完成上下位机硬软联调 3. 装备维护与可靠性提升：负责产线在用测试装备的故障快速响应，建立装备硬件故障数据库，统计分析高频故障模式（FMEA）并推动硬件改进 4. 测试装备标准化与平台化：主导测试装备硬件的标准化与平台化建设，提取不同储能产品（阳合储能/户储工商业储能)测试装备的共性硬件模块，建立通用硬件平台，降低新产品测试装备开发周期与成本 5. 跨部门协同与供应商管理：协同产品研发，工艺、质量团队，将储能产品测试规格转化为装备硬件技术指标。
THE ROLE 作为储能模组维修班长，需要根据车间年度经营计划，组织管理所辖班组日常活动的各项因素（人、机、料、法、环），领导监督所辖班组过程控制和过程优化，保证区域高效、精益运行。要求掌握制造现场管理体系的知识和应用，包括但不限于安全落实、人员培训、质量控制、体系推进、维保组织、改进工作、日常考勤、绩效管理、组织协调、团队分工、目标分解以及各项工作的进展跟踪等。 RESPONSIBILITIES 职责描述： 负责班组的安全培训，风险源辨识与预防，岗位职业健康等，确保员工在安全的环境中工作； 遵守公司规章制度，督导人员严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境； 执行所在工段年度各项计划，通过各种有效措施的跟踪、落实，确保各项目标的完成； 收集质量信息，进行分析、制定改进措施并跟踪验证有效性；落实工段质量改进计划，进行持续的质量改进和过程优化，确保班组、工段质量目标的实现； 负责班组全面维修的基础工作，落实检修计划及完成情况的跟踪，参与设备维修、保养、检测及诊断等，最大限度的降低故障率； 组织开展班组人员培训，制定轮岗计划，提高人员岗位技能及覆盖率，实现人员合理利用； 完成主管安排的各项其它工作并及时反馈，能与生产、工艺等功能块保持良好的沟通及协作； 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境 REQUIREMENTS
储能生产班长需要根据储能车间年度经营计划，组织管理所辖班组生产活动的各项因素（人、机、料、法、环、测），领导监督所辖班组过程控制和过程优化，高效、精益地按要求生产出合格产品，保证所在工段生产运作。要求掌握储能车间生产现场管理体系的知识和应用，包括但不限于班组生产组织、班组人员培训、日常考勤绩效管理及团队化分工、班组目标分解和完成情况跟踪、现场安全管理与监督、改进工作、设备点检和过程质量控制等。 职责描述： 负责班组的安全培训，安全风险源辨识与预防，岗位职业健康符合标准，确保员工在安全的环境中工作； 执行所在工段年度各项计划，通过各种有效措施的跟踪、落实，确保各项目标的完成； 收集质量信息，进行分析、制定改进措施并跟踪验证有效性；落实工段质量改进计划，进行持续的质量改进和过程优化，确保班组、工段质量目标的实现； 根据工段的生产计划，组织员工通过对资源的合理配置、工位和人员的优化、执行标准化操作。并通过设备维修保养、物流的合理组织等，实现班组柔性化生产； 负责班组全面效率维修的基础工作。落实检修计划及完成情况的跟踪，并同维修工共同排除设备故障，最大限度的减少设备停台，保证设备开动率目标的完成；负责所属区域内的相关固定资产的维护，通过组织员工设备全面效率维修，保证设备完好率及降低动能消耗； 班组的现场管理工作进行落实、检查、整改与跟踪；组织班组员工的安全和防火活动；负责班组员工劳保用品的发放，指导、监督员工正确穿戴劳保用品； 组织员工进行改进和合理化建议活动；负责所管辖区域内团队人员的调配，进行团队建设，绩效考核； 统计本班组的三项费用（劳保，辅料，办公用品）的使用情况，做出分析并制定整改措施； 培训班组人员，制定本班组的轮岗计划，提高多技能率，实现班组人员进行合理利用； 主管安排的其他工作。 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境
角色 Tesla服务工程团队正在寻找一位产品现场质量工程师，产品现场质量工程师能够结合现场失效情况以及运用后台数据分析，量化失效影响，并通过工程方法识别、分析失效和故障的根本原因，追踪问题并实施有效对策，最终提升产品的健康度、质量、可靠性、耐用性及客户体验。为了高效识别提升产品质量，产品现场质量工程师需要深入了解能源产品的运行特性，常见现场失效模式以及在设计，生产制造中可能对现场造成的质量影响。 工作内容 通过产品实时数据，后台工单数据监控产品现场表现，识别趋势性产品现场质量问题，并根据现场产品故障模式的严重性、发生频率以及影响成本确定问题调查以及解决的优先级。 运用第一性原理以及工程学提出故障失效假设，与失效分析团队协调合作，找到问题根本原因。 与设计工程，工厂质量以及服务团队合作，推动封堵和纠正措施的实施的落实并持续监控质量提升表现。 负责协调DFMEA分析过程，与跨部门团队（如设计、生产制造、服务团队等）合作，确保所有潜在的失效模式都被识别和评估，并最终推动现场问题的的解决。