滴滴产品与用户运营专家（策略中台）(J241104015)
任职要求
1、3-7年互联网运营、咨询、商业分析相关经验，本科及以上学历
2、有成熟的互联网运营框架体系，对运营，产品/交易流程有较深的理解，有大型相关项目负责及落地实战经验者优先
…工作职责
1、站在中台视角，参与围绕中长期解题思路的探讨，联合网约车其他部门一起进行运营模式的创新及优化 2、基于供需，以定价、智能补贴作为核心抓手，经营网约车经济生态的B、C两端，实现业务目标 3、推动及承接产品工具迭代，通过数据分析策略对供需两端的影响，协助制定产品方案优化方向，识别用户出行场景的优化策略，探索新的产品力，优化乘客体验 4、依据业务需求，设计策略性A/B实验量化分析，和算法，产品，研发，数据等多个团队合作，推动完成实验评估，提炼核心结论，沉淀为核心问题的常态化解法，正向驱动整体业务目标
职位描述： 1.主负责BC联动，整合并收口各个上游方（用户运营/营销投放/开放平台）输出的策略方案，向城市提供全视角的策略；将运营目标转化为可执行的标准与动作，通过梳理运营SOP/产品抽象/系统模块划分，逐步推进短期和中长期运营策略落地并可持续迭代；主导运营中台建立，提升策略落地的效率和执行效益。 2.参与城市商户/商户/营销的策略设计和执行。基于用户平台中长期增长策略，结合总部对城市的定位及下一阶段的目标，设计和执行有城市特色的商户，商品，营销的策略，用以达成线上全域不同区域的经营目标。 3.商户策略设计和执行。基于商户生命周期，结合平台的资源使用政策，合理规划资源使用，推送一线落地，实现资金，产研资源，用户资源等使用效率最大化。 4.商品策略设计和执行。基于商品策略的特性，做好选商选品的动作，设计不同类型的商户匹配对应的商品策略，且基于商品策略的机会点，协同制定资源和补贴投入政策，推送一线业务团队落地，通过商品策略带动商户生意增长。 业务提效&跨部门专项管理：分析业务全流程数据，识别增长机会和瓶颈，帮助高层决策提升ROI，建立中台能力；协调产品，销售，商户运营等，推动关键项目落地 6.产品与系统构建：主导平台城市分层/供给分层/服务分层；协同产品&运营，建立平台型的供需匹配，持续提升交易效率。
1.深入洞察网约车业务中运力供给和合规要求的平衡点，独立分析诊断业务卡点/问题，规划负责方向的重点项目，设计并统筹项目落地，为项目结果负责； 2.潜力市场中普适性的策略制定，属地化卡点解题，根据城市属地化特征，可以积极联动横向部门协作，制定线上策略，护航业务健康稳定增长； 3.中台视角下的高效协作机制创建和流程优化，通过产品化或运营提效助力业务结果达成。包括不限于目标拆解、预算资源管理、项目管理、横向协同、复盘及方法论沉淀等； 4.日常目标监控，对城市经营结果进行分析诊断，根据供需变化、G侧水温等，协同渠道团队落地相关动作和具体策略，归纳方法论推广复用；
1、负责中台产品与运营工作，聚焦提升C端补贴效率，协助项目负责人进行深度数据洞察、策略框架制定、指标监控及效果评估，持续探索并优化运营策略； 2、深入理解策略模型运作逻辑，从业务视角挖掘可调优空间，从业务角度挖掘优化空间，设计并实施A/B测试，量化分析结果，与算法、产品、研发、数据等多团队协同，推动实验评估，沉淀有效策略，驱动业务目标达成； 3、推动智能中台产品迭代，熟悉产品使用场景，基于业务痛点提出产品优化方案，推动产品持续改进； 4、熟悉表单流量、分单等匹配链路各环节的运作机制，监控表单流量、分单策略迭代对业务指标的影响，确保业务指标持续提升。
1.负责滴滴拼车创新业务的C端产品运营工作，通过数据分析制定和优化产品策略，为核心业务结果（规模和毛利）负责 2.结合行业和市场趋势，深入挖掘不同用户和场景的需求和行为，洞察产品的问题和机会点，明确产品优化需求和运营策略 3.联动产品、研发、财务、客服、算法、地图等多方团队、持续推动产品需求和策略的落地，并拿到相应结果 4.保持和外部合作方的深度交流，梳理并收敛不同外部合作方的需求，有序推进相关管理平台的功能完善和持续优化