滴滴委外管理经理(J250211003)
任职要求
1) 本科及以上学历，金融、法律、统计专业优先； 2)5年以上保险或消费金融行业电销或客服工作经验，有丰富的一线电销团队运营管理经验； 3) 具备较强的沟通表达能力，较好的逻辑分析能力，较强的抗压能力，敢于扛指标担结果； 4) 学习欲望强，对数字敏感，能熟练使用EXCEL、POWERPOINT等办公自动化软件的进阶功能。
工作职责
1) 参与制定和修订委外电销机构合作相关的管理制度、流程及操作指引，保证委外管理工作顺畅开展； 2) 负责委外电销机构的维护与日常业务对接，包括机构准入退出、协议管理、分案退案、案件调整等； 3) 负责委外电销机构的数据统计与绩效督导，包括业绩统计、分析，远程督导、现场督导等； 4) 负责优化电销系统，提升委外电销管理效率； 5) 其他领导交办的事项。
1.负责供应链运营体系0-1搭建与优化： 主导搭建涵盖自营生产、委外协同、生产/物料计划、仓储物流的全链路供应链运营体系，制定标准化流程（订单评审、MRP运算、生产排程、库存管控等）；设计双模式生产管理机制，建立自营工厂与委外供应商的产能分配规则、风险切换预案及成本平衡模型，确保交付稳定性；推动SAP/ERP/MES系统落地，实现销售、生产、采购、仓储数据实时联动。 2.研发转量产供应链落地：对接研发部门，主导试产物料准备、产能爬坡计划，解决量产初期物料齐套率低、良率波动等问题。制定量产转化标准，建立从样机到批产的物料切换节点、供应商导入标准及生产节拍优化方案。 3.生产计划与物料控制，主导滚动式主生产计划（MPS），动态调整自营与委外生产比例，优化物料齐套率。通过安全库存模型、VMI/JIT策略管理高风险物料，监控委外工厂准时交付率、一次验货合格率，定期审核生产履约能力。 4.跨部门协同与成本管控，联动销售、研发、采购部门，优化从订单到交付的端到端时效；控制供应链综合成本，通过批量集采、物流招标、委外议价降低总成本。
THE ROLE 负责公用动力机械暖通系统的运行维护检修监护等工作，提供合格、稳定的机械系统介质（压缩空气、冷却水、热水、天然气、排风、温湿度等），安全合规的保障车间生产工艺和办公需求。 RESPONSIBILITIES职责描述： 负责机械系统/设备（空压机、冷冻机、锅炉、空调机组及相关管道辅件等）的值班、PM/TPM、操作、维修、抢修及节能运行； 负责按照规范要求开展设施工程、委外维保等作业的监护工作； 负责自主作业In-house完成部分设施工程及节能改造项目； 负责防汛抗台、防冻抗寒、防暑降温及重要隐患事故的应急响应； 严格遵守公司在安全、质量、环境、能源、信息安全、民生等各维度的规定及要求； 协助班组长完成部分现场管理工作（现场6S、备件、消耗品、工具、仓库、化学品、危废、PPE、LOTO锁具等）； 根据公司及部门要求完成并通过相应的培训； 汇报给机械助理经理，完成上级安排的其他工作。 REQUIREMENTS
-跟踪国内外政策和行业动态，协助团队进行政策和行业分析 -收集整理相关资料，撰写研究报告 -支持拓展央国企赛道 -对国资委、发改委、工信部等部门政府互动 -协助团队完成其他相关工作
1.根据公司战略规划和发展目标，规划设计并持续优化公司内部控制体系； 2.按照境内外监管要求开展内部控制和风险管理的相关评价、报告工作； 3.带领团队推动内控风控措施通过制度流程进行固化，主导制定内控政策、流程管理制度，结合公司行业特点及业务需求设计符合法规要求及管理需要的内控框架； 4.牵头构建集团全面风险管理体系，建立风控模型，设计风控管理流程和重大风险监控机制，根据风险管理控制体系的要求定期进行风险管理有效性评估并推动改进措施落地，通过制度、流程和IT手段，系统化识别风险、进行预警并积极应对； 5.带领团队开展内控评价工作，梳理业务领域内组织、制度、SOP、系统等方面的建设情况，识别风险，并结合流程管理制定内控改进方案并推动其落地执行； 6.评估各类业务运营中存在的问题，从效率、成本、风险、合规等方面，结合公司战略及业务目标提出端到端的解决方案； 7.推动各内控及流程专项实施，带领团队完成工作中发现的相关管理提升优化项目，管理项目过程，协调资源达成项目目标； 8.组织开展内控及流程知识培训、文化推广，对业务部门进行专业赋能。