滴滴渠道运营专家(J250401005)
任职要求
1.数据处理与分析能力：熟练掌握Excel、SQL等数据处理工具，能够高效收集、整理和分析数据，提取有价值信息，支持业务决策； 2.项目管理与协作能力：具备较强的项目管理能力，且有风险意识。有良好的沟通能力和团队协作精神，能够与不同部门进行有效沟通和协作，协调各方资源，共同推进项目实施和业务发展； 3.渠道管理经验：有渠道管理相关工作经验者优先，熟悉渠道合作模式、激励机制和运营流程，能够有效管理渠道合作伙伴，提升渠道业务绩效； 4.个人素质：为人正直，抗压性强，学习能力强，保持好奇心，富有工作激情，能够适应互联网公司快速节奏与变化。
工作职责
负责网约车司机管理渠道的目标管理，通过对渠道的有效运营与管理，交付渠道运力增长结果： 1.目标管理：依靠公司和行业动态，分解和制定城市和供应商的目标并推动目标的达成，实时监控业务进展，分析数据偏差及时调整策略，确保业务按计划推进。 2.商户日常运力运营策略策划与执行：设计并组织各类商户PK赛，制定规则、激励机制和奖励方案，激发商户参与积极性和竞争意识，提升司机的活跃度和留存率，同时协调各方资源，保障PK赛的顺利进行和后续效果评估。 3.数据分析与规则优化：通过数据分析工具和方法挖掘运营数据，洞察业务问题和机会点，对关键城市进行解题，并归纳相应的方法论在全区域其他城市业务复用。
1、制定和实施渠道赋能计划、主导区域单模块或城市渠道的运营等工作，够参与到各项策略、制度的制定中，并且能够进行跨部门/大区的协调工作 2、梳理现有渠道管理体系，提高渠道管理效率，能够把握业务的核心诉求进行活动中长期规划，从项目管理的角度对活动进行策划及监控执行，以及形成体系化的解决方案 3、具备谈判能力，能够进行行业上下游合作伙伴合作的谈判与维护，具备资源撮合意识，能敏锐补充合作的机会点
1.独立负责司机队长角色的管理体系建设，并以此撬动百万级司机群体的运力提升及司机满意度增长 2.完善和迭代现有队长选育用留汰的全生命周期管理流程，确保基础能力交付 3.探索及发展队长角色的运力增长及运力调度能力，摸索大用户基数前提下的用户裂变及增长模式 4.尝试与落地队长与小队的私域场域，并验证私域能力对于司机管理的核心增量 5.搭建上下游协作机制和流程，包括但不限于with产研，区域，渠道团队等
1、基于行业供给规模与质量提升目标，规划线下服务商经营管理策略，对服务商管理与赋能负责。 2、制定线下服务商经营管理SOP，通过权益激励等方式高效对服务商进行赋能与运营。 3、独立开展行业分析与洞察，从中挖掘线下服务商发展机会，整合内外部资源从而提升线下服务商发展规模及质量。 4、定期跟踪服务商的运营情况，包括财务状况、运营能力、发展情况、市场动态、经营客诉等，制定具有针对性的商户营销策略，调整优化商家的经营方案，同时识别潜在风险并提出应对措施。 5、识别优质服务商，通过访谈、数据分析等手段对标杆进行萃取，并沉淀标杆模型。 6、对服务商体验负责，负责收集服务商反馈及建议，定期开展交流，阶段性完成服务商报告；深度挖掘服务商、业务团队痛点，整合内外部资源，通过工具化、系统化推动问题解决，助力业务提效。
1、能够清晰了解分销媒体生态，并制定差异化的运营策略，为交易额增长负责； 2、帮助分销生态增加外部信息输入、把握市场价机会； 3、把握和了解媒体需求，熟练和完整掌握美团联盟能力体系，与内部产品、运营形成良好的协同，解决媒体需求； 4、针对新业务新场景，快速拓展并发展媒体资源，为业务形成新的流量池和场景； 5、通过外部媒体合作、公关关系维护、信息通道建设、合作媒体建联谈判、商务政策制定等，提高美团联盟在分销生态的声量和影响力，获得更多流量资源；