滴滴 国际化营销策略产品专家(J250419003)

团队介绍：国际化短视频用户增长（User Growth）团队负责字节跳动旗下产品的增长工作。我们帮助产品制定量身定做的增长方案，并利用各种营销、产品、数据分析手段达成业务增长目标。UG 团队维护和优化一系列类似付费广告、自然新增等成熟的产品增长方案，并熟练将其应用到各种不同的业务中，推动业务增长；同时当发现新的增长机会时，我们也构建新的解决方案，帮助业务实现突破。加入 UG 团队，可以负责亿级用户产品的增长工作，掌握业界先进、第一手的增长实践。 1、作为国际化增长创意中台的产品专家，为海外产品投放素材增长提供自动化解决方案； 2、重点以短剧业务为核心，利用AIGC技术赋能素材生产提高素材生产效率和效果，提升投放效果； 3、探索AIGC技术能力，结合业务场景输出智能素材生产，推进产品及算法不断迭代。

1、负责供应链营销协同和销量计划产品设计，通过对流量、营销体系的拆解，将经营计划与经营目标与销售计划与营销和流量推广行为关联，转化为销售计划对供应链库存计划的确定性，确保销售计划达成的准确性与供应链补货计划的确定性，设计体系化的产品解决方案，沉淀零售供应链产品体系； 2、结合行业趋势与业务发展目标，设计场景化营销工具及供应链协同机制，推动跨部门资源整合，确保产品方案在商家运营、库存管理等关键场景的落地执行，持续提升营销策略、流量机制与供应链体系的确定性； 3、主导中长期产品架构搭建，在保障产品灵活性的基础上，构建可扩展的供应链营销协同平台，推动数据标准化与流程自动化，形成行业领先的场景化解决方案。 1. Responsible for supply chain marketing collaboration, sales plan product design. By breaking down traffic and marketing systems, associate business plans and sales plans with marketing and traffic promotion behaviors, and converting them into the determination of supply chain inventory plans. Ensure the accuracy of sales plan achievement and the certainty of supply chain replenishment plans. Design systematic product solutions to establish a retail supply chain product system. 2. Combine industry trends and business development goals to design scenario-based marketing tools and supply chain collaboration mechanisms. Promote cross-departmental resource integration to ensure the implementation of product solutions in key scenarios such as business operations and inventory management. Continuously improve the certainty of marketing strategies, traffic mechanisms, and supply chain systems. 3. Lead the construction of medium- and long-term product architecture. Based on ensuring product flexibility, build an expandable supply chain marketing collaboration platform to promote data standardization and process automation, forming industry-leading scenario-based solutions.

1、​商业化项目产品运营：主导商业化项目的整体运营工作，通过分析产品特性与市场需求，制定并实施提升项目业绩的策略方案； 2、建立数据监控体系，运用BI工具进行深度数据分析，识别运营瓶颈并提出优化建议，确保达成利润目标； 3、代理商合作管理：构建完善的渠道合作伙伴管理体系，定期开展渠道伙伴培训与帮助，维护核心渠道商长期战略合作关系； 4、制定渠道拓展计划，通过行业峰会、生态合作等方式挖掘优质代理商资源，完成新渠道准入评估与签约； 5、主导新渠道商务谈判，设计分级合作模式与收益分成机制，搭建标准化渠道入驻支持体系。

1、负责供应链营销协同和销量计划产品设计，通过对流量、营销体系的拆解，将经营计划与经营目标与销售计划与营销和流量推广行为关联，转化为销售计划对供应链库存计划的确定性，确保销售计划达成的准确性与供应链补货计划的确定性，设计体系化的产品解决方案，沉淀零售供应链产品体系； 2、结合行业趋势与业务发展目标，设计场景化营销工具及供应链协同机制，推动跨部门资源整合，确保产品方案在商家运营、库存管理等关键场景的落地执行，持续提升营销策略、流量机制与供应链体系的确定性； 3、主导中长期产品架构搭建，在保障产品灵活性的基础上，构建可扩展的供应链营销协同平台，推动数据标准化与流程自动化，形成行业领先的场景化解决方案。