滴滴策略运营顾问(J250609002)

1、负责网约车C端流量分发的运营工作，完善推荐策略效果，持续优化产品体验，为平台增长目标负责； 2、强数据驱动导向，能够通过数据建设、数据监控、数据分析识别问题，洞察增长空间与机会，并与算法、产品等各方协同，产出明确解决方案并落地。

1、负责城市运营活动的配置和迭代，推动线上和线下活动的落地执行以及效果追踪，确保项目进度与达成效率 2、持续优化运营策略效率，验证增长路径、迭代复盘策略组合； 3、对产品工具梳理，与产品技术团队沟通，推动产品服务功能上线或迭代。 4、能通过数据定性定量分析策略效果，分析经营现状，挖掘用户行为趋势，实现经营目标和规模增长。

• 负责/参与自动驾驶路测团队测试及功能迭代相关工作，与测试工程师/研发工程师/测试人员进行合作对接 • 结合测试策略&计划，合理安排测试任务及协调资源，制定测试标准SOP及培训方案，推动功能规模性落地 • 对测试结果进行跟踪管理，推动测试中发现缺陷并及时合理解决 • 支持测试过程中工具需求收集、结合业务需求推动功能迭代及SOP收敛

1、结算需求产品化：​与公司业务部门沟通，收集结算需求（如定制化结算场景、更新结算方案），转化为中台可落地的功能模块，撰写产品需求文档，与产品、技术、运营等多部门保持密切沟通，准确传达业务需求，协调各方资源推进项目落地；同时，将技术实现方案转化为业务语言反馈给业务部门，确保业务需求与技术实现的一致性。​参与业务需求评审会议，对需求的可行性、完整性和合理性进行评估；在项目开发完成后，协助业务部门进行需求验收，确保交付成果符合业务预期和质量标准。 2、数据分析与建模：负责收集、整理、清洗业务相关数据，运用数据分析工具（如 SQL、Python、Tableau 等）进行数据挖掘与分析，整合渠道结算业务数据，构建数据仓库或数据中台，并通过建立数据分析模型，发现业务规律、趋势及潜在问题，输出具有针对性的分析报告，为业务策略调整和优化提供依据。​ 3、业务流程优化：结合数据分析结果与行业最佳实践，提出考核与结算流程的改进建议，协助业务部门制定优化方案，推动结算流程再造与标准化，提升业务运营效率和质量，降低运营成本。​ 4、行业与市场研究：关注行业动态、市场趋势及竞争对手情况，收集相关信息并进行分析，为公司业务发展提供前瞻性建议，助力公司制定战略规划和业务拓展计划。​ 5、知识管理与共享：整理业务分析过程中的经验、方法和成果，形成知识文档并在团队内共享；为业务部门提供数据分析和业务优化方面的培训与指导，提升团队整体业务分析能力。