滴滴产品与用户运营专家(J250701025)

1、负责网约车竞争城市供需解题、b端司机运营，识别、主导B端分城市/场景/人群提效机会点落地，为规模、市占、毛利、体验等关键指标负责； 2、负责竞争关键模块策略运营，并联动区域、产品、算法等上下游多团队，根据竞争目标实现竞争结果； 3、负责内外部跨职能的协同和沟通，推动关键项目落地推动关键结果达成； 4、能够基于内外部机会，识别出行场景的优化策略，探索新的产品力，优化司乘体验。

1、负责快送业务拉新增长策略运营工作，制定并执行端内和端外的增长策略，提升拉新规模； 2、设计和优化补贴模型，提升业务规模增长的同时成本有效控制； 3、通过用户洞察、数据分析和调研等方式，分析挖掘业务现有问题，并阶段性调整方案； 4、与内部算法团队、产研团队协作，共同推动业务提升；

1.独立负责司机队长角色的管理体系建设，并以此撬动百万级司机群体的运力提升及司机满意度增长 2.完善和迭代现有队长选育用留汰的全生命周期管理流程，确保基础能力交付 3.探索及发展队长角色的运力增长及运力调度能力，摸索大用户基数前提下的用户裂变及增长模式 4.尝试与落地队长与小队的私域场域，并验证私域能力对于司机管理的核心增量 5.搭建上下游协作机制和流程，包括但不限于with产研，区域，渠道团队等

1.负责整合营销活动的设计和落地。基于不同的业务目标和背景，设计整合商户和用户、线上和线下、市场和销售视角的活动方案，对活动效果和效率负责； 2.营销玩法创新：基于用户需求和供给情况，针对不同人群和场景，整合端内外流量、补贴等资源，以及营销产品工具能力，创新营销活动玩法； 3.与运营、产研等团队紧密协作，保障方案的可行性和落地实施，对跨团队的协作和问题解决负责，贡献长期产品能力和销售能力的提升。