滴滴策略运营专家(J250812022)
任职要求
1、本科及以上学历，硕士优先；财务、统计、数学、信息技术、计算机、经营管理及相关专业优先；
2、5年及以上工作经历，具备资深经营分析、成本管控、财务BP岗位工作经验，担任区域经营或策略中台优先；
3、具备共享、出行等相关行业背景优先，…工作职责
1、经营预算及成本管控：搭建区域经营指标体系，规划业务方月度、季度、年度的财务经营预算，执行预算-业务分析，协助业务进行预算管理、营收预测、成本管控，协同总部合理调节阶段目标，确保全年总经营目标达成； 2、经营分析：与业务团队深入沟通合作，基于对业务的深度理解，将经营数据的分析结果应用于实际业务中，推动业务解决问题；根据当前经营相关数据、报表，对未来（三个月至半年）业务形成有价值、有意义、指导性强的分析结果，作为业务推进的重要决策依据； 3、目标与绩效考核：根据总部各项考核指标、项目，制定整体绩效考核方案，科学合理向下层层拆解业务目标，通过量化考核、策略输出、过程干预，达成区域经营目标； 4、项目管理：落地总部、区域重点项目，管理项目目标、策略、达成进度，勇于创新方法、流程、机制改善业务底层根本问题；
1、深入理解网约车市场，操盘千万级规模的城市运营，为最终网约车的规模、毛利、市占目标负责，对经营背后的根因有清晰的分析和明确的判断 2、广泛运用供需侧抓手以撮合司乘交易，达成目标的同时不断提炼并沉淀能力，实现抓手效率的最大化 3、 协同部门内外各团队，做好策略和产品方案的沟通、落地和科学评估 4、 对自己不设边界，以目标为导向，通过自我钻研+最大化利用资源，实现目标
1. 搭建并完善电单车运营数据报表体系，推动数据标准化与可视化应用，为业务决策提供高效支持； 2. 统筹梳理和优化运营流程，跨部门识别痛点并推动方案落地，通过持续迭代实现降本增效； 3. 牵头品类重点项目的规划与执行，明确目标、分工与资源配置，确保高质量交付，并通过复盘沉淀方法论； 4. 承担团队管理与人才培养职责，提升组织效能与团队执行力。
1、能够结合行业特性和业务阶段理解用户生命周期，提炼业务核心痛点，通过用研、数分和建模等方法，识别潜在高价值用户，和高效转化机会点，为业务结果负责； 2、负责用户产品工具运营，从生命周期、人群场景制定分用户精细化策略，以提频为目标，为用户健康持续发展负责； 3、围绕业务目标，合理匹配补贴、流量、营销等多种资源抓手，在cac可控范围内持续提升用户ltv； 4、横向协同商分、算法、产研、市场、用研等团队，把控项目节奏及阶段性产出质量
1、运力增长：负责城市内的运力运营相关工作，聚焦B端运力增长机会，通过策略运营、生命周期等管理抓手，助力城市运力供给增长 2、经营分析：基于城市现状搭建经营分析体系，识别关键问题及影响因素进行经营诊断并给出有效的改善行动计划 3、项目管理：负责城市核心项目的落地与推进，积极与横向部门协作，获取资源改善业务，确保项目进度与达成效率 4、渠道管理：包括渠道考核管理、业务赋能，整合渠道资源为城市业务增长提供助力，同时识别商户日常经营问题，并出具相应解决方案