滴滴策略运营经理(J251111018)
任职要求
1、本科及以上学历优先，市场营销、电子商务、数据分析、统计学等相关专业优先，具备较强的商务能力和整合营销能力； 2、3 年以上TOB业务拉新增长工作经验，有成功的拉…
工作职责
1、负责制定并执行公司TOB业务拉新增长策略，结合行业特点与目标客户群体，运用端内外资源，开拓新渠道，做好流量置换及异业合作，实现拉新增长目标； 2、独立负责多品类的线索增长，包括不限于商旅老转新，和纯新增长； 3、与产品、线索、销售等部门紧密协作，整合各方资源，推动拉新增长项目的落地实施，及时解决项目执行过程中出现的问题，确保项目顺利推进；
巴西外卖产品运营-商家生态方向 1. 搭建并持续优化商户供给体系及运营方法论，牵头商户分层、新店成长、优选好店、流失商户召回等全生命周期运营策略的制定与落地，驱动商户增长，优化平台生态 2. 平台流量分发与商业化变现策略制定与落地 3. 平台治理与服务管控策略的制定与落地 4. B侧定价策略的设计与优化，包括但不限于平台配送费体系、菜价管控体系等. 5. 协同前线销售、区域、中台团队，整合运营与产研资源，牵头项目落地
1、对黑灰产市场有了解，有能力对入驻前调研审核-入驻后经营监控-发现商家经营异常下发合理处罚措施，整体流程形成闭环； 2、通过对入驻的商家的调研评估，经营数据分析，建立有效监控措施及手段，及时掌握和识别业务各个环节的风险变化，根据实际业务风险场景持续优化调整监控策略，实现对平台商家售假风险的把控； 3、业务涉及海外场景，需要对海外商家的经营情况完成假货风险调研； 4、对审核及直发抽鉴策略组业务进行收口；
1、目标管理：建设业务团队经营指标体系，制定业务目标，形成体系化的日常业绩追踪机制、识别并洞察问题、提出建议主张，支持业务复盘与决策； 2、专题分析：独立进行业务问题分析和研究，包括行业、客户、转化目标等模块的专题分析，主动诊断及发现业务问题，科学的方法和分析输出业务策略； 3、销售支持：包括但不限于客户管理（冲突、分配）、费用管理、会议管理、指标拆解与达成跟进、激励荣誉体系搭建、协同部门对接等； 4、效能优化：对于日常内部产品工具、流程制度SOP进行制定迭代，提高整体业务标准化及效率； 5、项目管理:负责业务整体的横向项目协同及推进，完成项目整体从数据分析到项目推进及复盘。
1、现状调研与分析：深入调研部门内外的运营流程，识别现有销售运营、客户政策、客开规则、风控合规等方面流程中的瓶颈和低效环节，提出改进建议； 2、流程设计与优化：设计并优化销售运营流程，提升部门内外协作效率，制定并实施流程改进方案，确保流程的清晰、高效和可执行性； 3、运营效能提升：通过数据分析和业务洞察，提出效能提升的策略和措施，推动跨部门协作，确保流程优化方案的有效落地； 4、工具与系统支持：识别并引入适合的工具和系统，支持流程优化和效能提升，与IT部门合作，推动相关系统的开发和实施； 5、培训与推广：为部门内部提供流程优化和效能提升的培训，确保全员理解和执行，推广最佳实践，持续提升部门的整体运营效率。