滴滴策略运营经理(JR2026012000X)
任职要求
- 本科及以上学历,3 年及以上网约车、本地生活(O2O)、电商或其他双边交易平台相关行业经验。Bachelor’s degree or above, with 3+ years of experience in ride-hailing, O2O, e-commerce, or other two-sided marketplace industries. - 具备定价优化、市场/用户洞察,或完整业务分析(从问题定义到落地)的相关经验。Demonstrated experience in pricing optimization, market intelligence, or strong end-to-end business analysis capabilities. - 具备扎实的数据分析能力(熟练使用 SQL / Excel;掌握 Python 者优先),能够独立完成分析设计并输出结论。Strong data analysis skills (SQL / Excel required; Python is a plus), w…
工作职责
【定价交易策略|Pricing Operations】 负责澳洲市场的定价运营工作,涵盖基础定价与算法定价,推动核心业务目标达成。与产品、算法及工程团队紧密协作,持续优化定价逻辑、实验验证机制与迭代效率。 Own pricing operations across base pricing and algorithmic pricing for the Australia marketplace, driving core business targets. Work closely with product, algorithm, and engineering teams to continuously improve pricing logic and iteration effectiveness. 【商业数据分析|Business Analysis】 搭建并完善数据基础设施和分析框架,更好地支持日常运营与策略执行。独立开展深度数据分析,定义核心指标,识别结构性趋势与异常,并将分析结果转化为可落地的业务建议。 Build and enhance data infrastructure and analytical frameworks to better support operations and strategy execution. Conduct deep-dive analyses, define key metrics, identify structural trends and anomalies, and translate insights into actionable recommendations. 【产品项目运营|Product Operations】 与北京及墨尔本的跨职能团队(包括产品、算法与运营)协作,推动关键项目的端到端落地执行,包括需求澄清、进度推进及上线后效果评估,确保项目按时交付并在市场中产生可衡量的业务影响。 Partner with cross-functional teams including product, algorithm and operations across Beijing and Melbourne to drive end-to-end execution of key initiatives, including requirement clarification, progress tracking, and post-launch evaluation, ensuring timely delivery and measurable impact in the market.
职位描述: 1、主导两轮车合作商全生命周期管理体系的搭建与迭代,包括合作商的准入标准制定、资质审核、协议管理、分级分类及准出机制设计。 2、负责合作商绩效考核体系与结算对账体系的规划与建设,设计关键指标与流程,并持续优化,以驱动合作商服务质量与运营效率提升。 3、基于业务痛点与数据分析,独立负责合作商管理后台的产品设计与系统优化,确保准入、考核、结算等核心模块的数据贯通与高效协同。 4、高效协同业务运营、财务、法务、研发及外部合作商等多方团队,推动产品方案与策略落地,解决流程瓶颈,提升管理效能与合作伙伴满意度。
1.负责城市的所有运营事项,掌握和研究当地的策略及政策 2.负责城市的工作计划制定和落地执行 3.帮助合作商改善经营,提高业绩并落实日常工作 4.对所在城市的份额负责,关注竞争

1、对黑灰产市场有了解,有能力对入驻前调研审核-入驻后经营监控-发现商家经营异常下发合理处罚措施,整体流程形成闭环; 2、通过对入驻的商家的调研评估,经营数据分析,建立有效监控措施及手段,及时掌握和识别业务各个环节的风险变化,根据实际业务风险场景持续优化调整监控策略,实现对平台商家售假风险的把控; 3、业务涉及海外场景,需要对海外商家的经营情况完成假货风险调研; 4、对审核及直发抽鉴策略组业务进行收口;
1、目标管理:建设业务团队经营指标体系,制定业务目标,形成体系化的日常业绩追踪机制、识别并洞察问题、提出建议主张,支持业务复盘与决策; 2、专题分析:独立进行业务问题分析和研究,包括行业、客户、转化目标等模块的专题分析,主动诊断及发现业务问题,科学的方法和分析输出业务策略; 3、销售支持:包括但不限于客户管理(冲突、分配)、费用管理、会议管理、指标拆解与达成跟进、激励荣誉体系搭建、协同部门对接等; 4、效能优化:对于日常内部产品工具、流程制度SOP进行制定迭代,提高整体业务标准化及效率; 5、项目管理:负责业务整体的横向项目协同及推进,完成项目整体从数据分析到项目推进及复盘。