滴滴策略运营经理(J251226008)
任职要求
优秀的逻辑思考能力，能对复杂问题进行拆解、分析 严谨的工作态度，工作细致认真、 优秀的跨团队合作、沟通合作能力，一定的项目管理能力 比较好的…
工作职责
负责所在城市自动驾驶路测团队人员质量问题分析，分解全国中台对区域的质量要求，分解指标，本地化执行，分析同学sop问题等 承接部门质量策略要求，结合城市特点进行细化，通过体系化的方法，协同城市路测经理落地实施 结合城市经验，反馈质量策略的问题与风险，参与部门质量策略优化，支持多城质量问题 团队内部相关项目交付 城市路测经理交付的其他工作 按需去各城市出差，把控各城市质量问题
参与搭建国际资金运营体系和相应资金运营平台的建设 负责优化国际客户资金流动性管理、资金监管合规及清结算核算账务运营 负责日常资金清结算策略和流程制定，包括但不限于渠道对账、异常单处理、资金头寸调拨、渠道路由管理、商户清结算等 流动性管理及长期能力建设:管理资金的归集与调拨，确保资金流动性，系统建设相关工作 资金分析与预测：搭建资金分析与预测模型，并推动系统落地；定期对资金情况进行分析，输出业务改进和优化建议，并协调产品技术及时解决各类出入金问题
1. 独立负责从0到1搭建出行业务 - 服务体验治理运营平台，涵盖通用治理能力建设、特征体系搭建、正负向治理策略挖掘及运营平台、治理数据查询等核心模块，聚焦治理业务提效，支撑业务快速规模化发展。 2. 面对多区域、多品类、多场景的复杂业务环境，能深度理解业务逻辑并抽象核心需求，统筹中后台产品架构与系统设计；独立规划迭代路径与节奏，协调业务、研发等跨团队资源，推动功能落地，全程跟进项目进度并确保高效交付。 3. 基于业务发展动态，持续迭代平台功能与易用性，构建支撑治理业务高效运转的核心基建，成为加速业务增长的关键驱动力。
1.负责自动驾驶运力运营相关的策略制定及优化，建立及迭代运营管理体系，对测试运营安全/乘客体验/效率成本等结果负责 2.业务拆解及策略制定：能独立系统性拆解业务模块，制定相应策略，并结合数据、业务剖析等方式拆解业务目标达成路径 3.运营管理：建立规模化人群的管理方案，制定SOP、培训管理机制、协调城市落地 4项目管控：结合阶段性的运营目标，推动所负责项目的策略落地及目标达成 5.产品工具及流程迭代：联动算法、产品等相关团队，不断完善和迭代各类策略逻辑和产品工具，提升策略效率和自动化能力
1. 负责滴滴国际化C端产品力建设及流量分发，最大化流量效率，助力DAU及订单增长； 2. 洞察C端用户需求和决策路径，整合平台流量、数据等资源，设计多业务线联动的流量分发及增长策略，帮助多业务线增长； 3. 与运营及研发等团队紧密合作，跟进产品的设计开发上线等环节，快速推动产品落地，根据效果不断迭代优化产品； 4. 以数据来驱动产品的优化迭代，分析产品上线后的数据和效果，不断优化产品及策略。