滴滴策略运营专家-营商(J251211003)

1、总部营商策略总部中台岗位，通过数据分析、商业分析，结合经营/业务数据分析和业务理解，建立分析框架和业务模型，输出运营策略（规则、机制、方法论沉淀等）； 2、统筹拓展目标体系管理工作，梳理现有拓展全链路流程，提高拓展新投管理效率，能够把握业务的核心诉求进行中长期规划，形成体系化的解决方案； 3、业务赋能与问题诊断：制定和实施面向一线的规则赋能计划、主导各项策略、制度的制定中，并且能够进行跨部门的协调工作.

1.负责所属区域两轮车辆运营管理，制定车辆投放、调度及干预策略，对有效运营车辆、活跃车辆等核心指标负责； 2.分析市场需求与竞争情况，制定C端定价、转化、场景开发等策略，提升运营效率与收入； 3.基于O端和C端数据分析，挖掘机会并推动运营标准化建设，持续优化运营效果； 4.管理城市运营团队，提升团队效率和业务结果。

1. 供给运营与规模化管理 负责连锁品牌供给侧的整体运营与规模化管理，围绕品牌与门店结构、供给覆盖及经营质量，建立清晰的供给分层与管理框架。通过数据化分析，识别影响供给效率与增长的关键杠杆（如门店规模、品牌成熟度、区域覆盖等），并制定差异化的供给运营策略，持续提升连锁品牌在平台上的供给质量与规模化能力。 2. 经营分析与增长洞察 基于行业趋势、竞争格局及商家经营数据，开展结构化经营分析，识别连锁品牌在不同阶段的增长机会与潜在风险，为业务决策和资源配置提供分析支持与策略建议。 3. 销售策略设计与落地 通过经营分析与一线业务洞察，识别可规模化的增长路径，制定清晰、可执行的销售与供给策略，并转化为前线可落地的执行方案，推动连锁品牌业务的持续增长。 4. 项目管理与跨团队协同 以项目制方式推动关键业务策略落地，对目标达成的可行性与风险进行持续评估与动态管理，联动策略、产品、运营等核心团队资源，推动连锁品牌团队高效执行并达成业务目标。

负责顺风车供需策略与PK相关策略设计，围绕冷单成交、车主接单行为、订单分发效率，搭建可持续迭代的策略体系。 基于订单里程、PK状态、供需密度、车主类型、成交效率等因素，设计订单分层、车主分层和策略干预机制。 负责PK分/优先权/权益激励等策略的规则设计、效果评估和持续迭代，牵引车主完成平台期望行为。 与算法、产品、数据团队协同，推动策略在订单曝光、排序、优先权、补贴、任务、权益等模块落地。 设计AB实验和策略评估体系，验证策略对冷单GTV、成交率、补贴ROI、整体交易效率、车主体验的影响。 持续跟踪竞品供需机制和车主生态变化，形成对顺风车中长期供需结构的策略判断。