滴滴供应商管理专家(JR2026060200C)
任职要求
1、本科及以上学历，5年及以上工作经验，有互联网内容/资质审核类、呼叫中心类、供应商管理工作经验者优先；
2、精通内容/资质审核或呼叫中心各岗位职能运作流程，对业务外包有精准的理解；
3、具有可证实的项目管理经验和能力以及有良…工作职责
1、负责供应商交付管理，确保业务年度、月度供应商指标达成； 2、对日常高危案件进行复盘，持续推动SOP及系统迭代，预防处置不当case发生； 3、供应商业务管理，包括运营指标管理、质量改善、人力达成，业务交涉、供应商评价体系、淘汰机制等； 4、负责协调内部资源，处理预警业务相关问题及供应商管理问题； 5、负责供应商成本分析，拓展外包管理的服务模式，有效控制成本。
1、商品供应商履约管理：具备商品供应商到货时效管理经验（生鲜短保类优先），并且能协同上下游从计划准确性，品控质检，物流收货进行全链路协同，了解生鲜产地仓，托盘商等模式，对标行业优秀企业，建立履约监控体系，对货量&资源规划，准时足量到货进行规则制定，数据看板建设，异动归因分析并推动上下游相关部门改善； 2、进项物流履约能力管理：具备物流仓间调拨经验，了解中心仓或集货仓从收货-发货流转链路，包括但不限于卸货，带板运输，仓内作业等（运力排线方面非高优），具备逆向链路治理经验； 3、流程及系统建设：结合各城市品类供应商履约需求，协同物流、品控、订货定期优化备货、订单及在途、预约逻辑、送货到仓流程，结合多波次项目设计，商家声音走访调研，推动供应链协同提效； 4、城市战队支持：战队战役及大促活动供给支持，对城市侧商端履约异常提供预警、数据&归因看板、预约资源配置等支持，运营区域内各项商品供应链试点项目。
1、供应商全周期管理：负责业务外包与人力资源外包供应商的全生命周期管理，涵盖外包用工解决方案制定、供应商资源池搭建与动态优化、离岸场地选址与验收、评估体系搭建与绩效监控、交付风险识别与预警等核心工作； 2、问题定位与改善：通过数据分析、行业对标等手段，精准定位供应商管理薄弱环节，制定并落地改善路径与目标，联动协同部门推动目标高质量达成； 3、 供应商分级分类：基于供应商在交付场景、岗位、资源等维度的优劣势，建立分级分类管理体系，最大化发挥供应商优势，促进甲乙双方合作价值提升； 4、质量与效率提升：根据业务实际情况，制定外包用工解决方案，并通过科学有效的运营方法，驱动供应商交付质量与效率持续优化，针对新供应商或低绩效供应商，制定专项改善计划并跟踪落地效果； 5、关系维护与冲突解决：维护供应商合作关系，定期对齐需求与问题，高效解决合作中的冲突与分歧。
1.负责骑手供应商系统的全流程产品设计，优化供应商入驻效率与合规管控、骑手供给与班次管理，为供应商提供骑手供给可视化与管控能力； 2. 推动供应商维度数据平台建设，完善数据口径与指标体系，为运营决策和策略迭代提供数据基础； 3. 深入本地理解供应商业务，与local 团队对接，理解业务需求并完成供应商系统的产品规划与落地。
1.负责品类供应商引入与监督涉及的质量合规管理； 2.负责相关品类供应商商品食安合规监控、突击飞检； 3.及时识别风险，有效提升品类供应商食安管理能力。