盒马盒马-综合管理-供应商管理-新项目

任职要求

1. 专业背景： 5年以上零售或互联网供应商管理经验，具备大型供应商管理体系（SRM）从0到1的搭建经验者优先。
2. 数据敏锐度： 具备极强的数据分析能力，能够从复杂…

工作职责

作为供应商管理专家，你将负责构建并优化类目差异化的供应商管理体系。通过准入控制、动态评价、数据赋能及风险治理，驱动供应商资源池的质效双升，为业务的可持续增长提供稳健的供给侧保障管理。
核心职责：
1. 全生命周期准入机制建设
• 差异化准入规划： 深度结合业务痛点，牵头制定并落地By类目的差异化商家准入标准（含资质、规模、供应链能力等），通过数字化手段实现系统化配置与自动化筛选。
• 准入效能运营： 负责供应商准入的全流程管控，解决特批、工厂画像识别、关联关系识别等复杂问题，确保存量与增量供应商的合规性与纯净度。
2. 供应商资源策略与配置（用&育）
• 配额机制调优： 建立基于绩效与竞争的份额分配模型，参与大品大项的招投标/竞价方案；通过定商定份额的闭环运营分析，提升资源配置透明度与产出效率。
• 分层分级管理： 构建多维度的供应商绩效考核（Scorecard）体系，实现供应商标签化与分层管理。
• 动态升降级驱动： 建立预警与周期评价机制，强制执行升降级汰换，培育并识别战略级供应商与潜力供应商，驱动供给侧的优胜劣汰。
3. 劣后治理与动态出清（汰）
• 出清机制落地： 建立以“业绩产出+服务质量”为核心的尾部供应商识别模型；通过滚动12个月的绩效回溯，实施月度预警、定向帮扶及强制退出机制，确保供应商池的活性。
4. 合约管理与商务优化
• 合约标准化与对焦： 统筹类目年度合同需求，协同财务、法务完成模板定制与风险对标，驱动中台合约体系的标准化建设。
• 商务机会盘点： 针对高增长供应商，基于规模效应制定差异化商务条款优化清单，辅助采购团队在谈判中捕捉商务红利。
5. 数字化赋能
• 数据需求集成： 沉淀数据看板需求，确保经营数据的可视化与决策支持。
• 经营洞察输出： 联合数据部门转化商家经营洞察，通过“盒参谋”平台进行高价值信息输出，提升供应商的自运营水平与协同效率。
6. 链路治理与供应商服务
• 痛点识别与优化： 深度调研并识别供应商在经营链路中的瓶颈（如结算、物流、系统等），将供应商心声（VOC）转化为系统优化需求，推动中台进行全链路效能升级。"