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滴滴用户运营(新客方向)(JR20260709001)

社招全职2-3年运营地点:杭州状态:招聘

任职要求


1. 本科及以上学历,2-3年用户运营或者营销策略运营经验,熟悉各类补贴玩法、会员体系、任务激励机制的底层逻辑,对用户心理有精准把握。具有巴西市场或拉美市场互联网运营经验者优先;有外卖、即时零售、电商等行业背景者优先。
2. 精通Excel、S…
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工作职责


岗位职责
1. 新客提频与留存运营:基于巴西用户的行为画像,设计并落地新客从首单到次单、再到稳定复购的全链路运营方案。通过精准的补贴策略、任务机制及本地化活动,提升新客的次月留存率与周均下单频次。设计针对巴西外卖新客的专属权益(如阶梯折扣、菜品促销等活动),结合巴西本地节假日、文化热点(如狂欢节、巴西父亲节)及天气变化,策划高频、低门槛的转化活动(如“满减风暴”、“爆品秒杀”),提升点击下单转化率(CVR) 与大盘订单量。引导用户养成消费习惯,科学管理新客向成熟老客的过渡。
2. 流量场景承接与转化:负责站内搜索、首页推荐、外部渠道引流等场景的承接策略。通过分析用户从“点击-下单-支付”的转化漏斗,最大化流量利用效率。
3. 数据驱动与策略迭代:紧密追踪新客相关数据指标,如新客首单转化率、新客LTV(生命周期价值)、补贴ROI(投资回报率)、流量转化率等。搭建数据看板,快速识别策略优劣并进行归因分析。过程中能通过A/B测试与复盘,定期输出高质量的策略复盘报告,沉淀可复用的增长方法论。
4. 跨部门协作与本地落地:与产品、商分、数据等团队紧密配合,推动针对业务运营的的功能优化,推动产品体验提升,带动自然转化率增长。与市场营销团队协同,确保大促活动的流量承接体验一致;与商户运营团队合作,优化新客供给结构。
包括英文材料
学历+
Excel+
还有更多 •••
相关职位

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社招3年以上用户运营岗

1、负责买药秒送O2O平台的新用户增长,通过制定和落地各种增长策略,实现用户规模和活跃度的提升; 2、分析市场需求,挖掘潜在用户,制定有效的拉新、留存、促活方案; 3、搭建并优化用户增长体系,优化用户体验,提高用户转化率; 4、协调部门内外部资源,跨部门合作,推动项目实施和增长目标的达成; 5、跟踪和分析用户增长数据,及时调整策略,确保增长目标的达成; 6、研究竞品动态,掌握行业趋势,为产品迭代和优化提供建议。

更新于 2025-10-16北京
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社招5年以上运营类

1、用户增长整体负责 - 以 DAU 增长为核心目标,整体负责得物用户增长相关策略与执行 - 覆盖用户完整生命周期,包括新客增长、活跃提升、防流失及流失召回 - 对 DAU 增量、用户结构健康度及增长效率负责 2、新客增长策略(Growth) - 负责新客增长策略设计与落地,对新客规模、新客 DAU 及获客效率负责 - 围绕新客从触达 → 注册 → 首登 → 首单的关键路径,持续优化转化效率 - 协同投放团队,优化新客获取渠道、定向策略与素材方向 - 结合站内承接与激活手段,降低新客“进来即走”的流失率 3、防流失与召回策略 - 负责准流失与已流失用户的防流失与召回策略,对流失率与召回效果负责 - 构建流失预警与人群分层机制,区分可挽回与不可挽回人群 - 设计并落地防流失与召回策略组合,包括补贴、权益、内容与触达方式 - 控制补贴与触达强度,避免补贴依赖和用户疲劳 4、人群分层与策略机制建设 - 基于用户活跃度、访问频次、行为路径等维度,构建用户分层体系 - 为不同人群阶段设计差异化增长与干预策略 - 明确各人群策略边界,避免策略冲突和资源浪费 5、多渠道增长协同 - 统筹站内外增长与触达渠道,包括但不限于投放、Push、消息、私域等 - 协同投放、补贴、类目、产品等团队,形成增长合力 - 提升整体 DAU 增长效率,降低无效触达与重复投入 6、增长实验与效果评估 - 主导用户增长相关的策略实验与 A/B 测试 - 建立以 DAU、留存与召回效果为核心的评估体系 - 基于数据结论持续迭代增长策略模型 7、机制建设与产品共建 - 将增长与防流失策略沉淀为可复用的机制与产品能力 - 推动人群圈选、策略配置、效果监控等能力的产品化 - 持续降低运营成本,提升增长体系的可扩展性

更新于 2025-12-16上海
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社招8年以上运营-用户运营

负责老客+新客的运营,为提频、留存、养成负责。

更新于 2026-07-02杭州
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社招3年以上

挖掘会员的客单成长路径,并设计流量和权益运营策略,推动会员客单持续增长。 1. 分析会员消费数据,针对目标会员客群,设计差异化的流量分配策略,通过精准推送、个性化推荐等方式,提升潜在客群的品类消费宽度; 2. 基于会员的品类成长路径,设计分阶段的运营动作,如新品类引导、跨品类推荐、高价值品类锁定等; 3. 结合会员权益体系,设计品类专属权益,激励会员尝试新品类,提升客单价; 4. 定期监控关键指标(如品类渗透率、客单价、会员消费宽度等),评估运营策略的效果,持续优化品类运营策略,推动会员客单价的稳步增长。

更新于 2026-07-08杭州|上海