滴滴PMO四组-项目管理实习生

1、负责项目管理，能够对现有项目具备推动能力，做好任务节点及过程把控； 2、需要联合多部门协同作战，根据现阶段业务发展模式分解任务指标并做好传达； 3、负责资源整合，并按照上级领导要求做好汇报呈现； 4、完成领导交办的其他事务类工作。

1、负责城市经营目标的管理，包括目标的预测、制定、拆解、跟踪及复盘； 2、负责城市级会议的组织，战略目标的规划及统筹，追踪与闭环； 3、负责城市经营业务的分析与诊断，业务策略的制定及推动落地； 4、负责城市专项经营业务的分析，并定期出具经营分析报告。

1、负责中东多国履约重点项目的推进及进度管理工作，包括资源协调、进度跟进、过程监控、风险识别等，对项目进度负责。 2、建立标准化协作流程，开发适配中东业务的项目管理手册，明确跨团队协作SOP（如需求提报、决策路径、信息同步规范），提高决策及执行效率 3、搭建中东本地化案例库，设计协作培训课程，为突发项目问题支持与最佳实践调取提供支撑 4、定期分析项目进度与流程瓶颈，通过机制迭代持续优化组织协同效能 5、跨国管理背景下，设计并实施文化适配机制，建立多时区协作规范与本地化合规框架，制定敏感事项预案，保障跨国团队高效协同。 1、Responsible for driving and managing key fulfillment projects across multiple Middle Eastern countries, including resource coordination, progress tracking, process monitoring, and risk identification. Accountable for project timelines. 2、Set up standardized collaboration processes and develop a project management handbook tailored to Middle Eastern business needs. Define cross-team SOPs (such as request submission, decision-making paths, and information sharing rules) to improve decision-making and execution efficiency. 3、Build a local case library for the Middle East and design training courses for collaboration, providing support for handling urgent project issues and sharing best practices. 4、Regularly analyze project progress and process bottlenecks, and continuously improve team collaboration through process and system updates. 5、In a multinational context, design and implement cultural adaptation mechanisms, set up guidelines for working across time zones and local compliance frameworks, and create plans for sensitive issues to ensure efficient teamwork across countries.

1. 管理自动车的事业部级重点项目，明确项目目标，制定核心策略，整合项目管理计划，管控进度，保障重点项目目标达成； 2. 参与自动车项目管理体系的建设和优化，结合软件、硬件等融合特点为自动车提供项目管理解决方案或优化建议，包括但不仅限于项目管理体系化流程、规范、模版以及运营策略； 3. 推动项目管理体系在组织的落地和运营，跟进体系运营的结果，包括但不仅限于流程体系在组织内的宣导培训、答疑咨询和反馈跟进； 4. 积极沉淀案例库，SOP和方法论，为组织提供项目管理培训，用赋能的方式帮助业务团队提升项目管理的能力。