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美团PMO

社招全职3年以上Keeta地点:利雅得状态:招聘

任职要求


1、本科及以上学历,具备流程优化、机制设计的专业知识,且过往有成功的实践经验
2、有丰富项目管理和项目管理体系建设经验
3、有团队意识和服务心态,乐于成就他人;
4、有好奇心,具备较强的知识迁移能力、抽象思考能力、发现问题和解决问题的能力
5、可将英文作为工作语言,具备良好的跨文化适应能力和敏感度,能够在多元文化环境中高效工作
1、Bachelor’s degree or above, Solid knowledge and proven experience in process optimization and system design.
2、Rich experience in project management and building project man…
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工作职责


1、负责中东多国履约重点项目的推进及进度管理工作,包括资源协调、进度跟进、过程监控、风险识别等,对项目进度负责。
2、建立标准化协作流程,开发适配中东业务的项目管理手册,明确跨团队协作SOP(如需求提报、决策路径、信息同步规范),提高决策及执行效率
3、搭建中东本地化案例库,设计协作培训课程,为突发项目问题支持与最佳实践调取提供支撑
4、定期分析项目进度与流程瓶颈,通过机制迭代持续优化组织协同效能
5、跨国管理背景下,设计并实施文化适配机制,建立多时区协作规范与本地化合规框架,制定敏感事项预案,保障跨国团队高效协同。
1、Responsible for driving and managing key fulfillment projects across multiple Middle Eastern countries, including resource coordination, progress tracking, process monitoring, and risk identification. Accountable for project timelines. 
2、Set up standardized collaboration processes and develop a project management handbook tailored to Middle Eastern business needs. Define cross-team SOPs (such as request submission, decision-making paths, and information sharing rules) to improve decision-making and execution efficiency.
3、Build a local case library for the Middle East and design training courses for collaboration, providing support for handling urgent project issues and sharing best practices.
4、Regularly analyze project progress and process bottlenecks, and continuously improve team collaboration through process and system updates.
5、In a multinational context, design and implement cultural adaptation mechanisms, set up guidelines for working across time zones and local compliance frameworks, and create plans for sensitive issues to ensure efficient teamwork across countries.
包括英文材料
学历+
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社招5年以上技术类-开发

1、规划阶段 年度部门OP规划:协助部门制定年度OP计划,组织部门管理者年度OP讨论,推进OP产出过程,OP质量把关,跟进OP待决策项,推动OP与职能方对齐; 项目组合拆解:负责部门OP项目组合拆解,评估项目可行性,形成部门项目清单;与部门一号位&部门管理层确认项目清单; 资源管理:收集项目组合资源管理规划,按月度review确保资源投入与公司&部门方向一致; 项目定级:根据公司战略方向,结合部门规划重点,进行项目组合治理,识别&评估项目价值(对公司大盘贡献),初步定级,给到部门决策者参考; 制定部门会议机制:与部门一号位确认机制,资源review机制; 2、执行阶段 MRD:组织并参与方案讨论,洞察商业价值关键要素,协助梳理业务方案,MRD 质量review,组织MRD评审; 项目目标&计划:review 项目目标合理性,计划可行性&关键里程碑,项目范围; 项目KO:协助项目PM识别关键干系人,组织项目KO,制定项目沟通机制; 项目过程管理:指导重点项目PM全周期过程管理,推动关键需求交付,识别影响项目目标关键要素&风险&问题,并推动解决; 项目组合管理:项目运营组合管理,经营月会上review项目进度&风险&问题; 3、运营阶段:项目评估,组织项目复盘结项;武器应用推广情况&项目目标达成情况;

更新于 2025-07-01上海
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社招5年以上XYZ

负责AI眼镜、3D扫描重建设备、MR头显等潜在多款硬件产品研发项目全流程推进,确保项目按时保质交付。 深度对接与管理外部供应商,高质量高效率推进供应商筛选、评估与谈判,建立稳定紧密的联合研发合作。 协调内外部跨部门团队协作,包括硬件/软件/测试/工业设计/市场及售后等部门,精准将产品需求推动落地。 提前识别项目中技术/供应链/量产/市场及法规等多类风险,运用专业工具评估影响,制定并执行应对策略。 收集与分析项目关键数据,如进度/成本/质量/供应商绩效等,为项目决策和资源配置提供科学依据和有力支撑。

更新于 2024-12-24北京
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社招5年以上技术类-综合

1. 负责BU级战役项目群的管理工作,从项目前期规划到后期收尾完整的项目生命周期管控,用专业化的项目过程管理来保证战役目标的达成; 2. 参与BU级别项目/项目群规划,制定管理策略,能够对域内相关业务、产品、技术进行有效决策支持; 3. 负责对项目管理实战经验进行沉淀,对于项目管理领域内的课题进行研究,进行项目管理的方法创新和实践。

更新于 2025-04-17杭州
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社招5年以上技术类

1、负责重大项目的协调与管理,确保项目按时高质量完成。 2、制定项目管理流程和标准,优化项目管理工具,提升项目执行效率。 3、协调跨部门资源,推动项目团队解决关键问题,确保项目目标达成。 4、监控项目进度,识别潜在风险,制定并执行风险应对策略。 5、定期汇报项目与团队资源状态,与高层管理沟通,确保项目战略与公司目标一致。

更新于 2025-06-20杭州