水滴校招-战略分析

「战略部」是小红书核心职能部门之一，作为业务重要的Thinking Partner，在外部感知、战略研判、关键决策的落地迭代上发挥着重要的作用。 👉🏻外部感知：持续关注前沿趋势、外部市场；通过对外深度交流/学习、“外脑”访谈等，为战略方向&关键决策提供高质量的认知输入； 👉🏻战略研判：从业务需求出发，通过广泛和深入的市场研究、用户调研、数据分析等，形成战略研判和洞察； 👉🏻关键决策的落地迭代：深入业务现状，对话关键业务stakeholders，协助业务团队识别关键问题和风险点，推动战略专项落地，帮助业务拿到结果。 作为中台角色，支持战略部Leader参与公司层战略命题的研究，深入各条线业务现状，识别难点，提供相关的策略、研究支持。 1.战略规划：通过对行业发展、客户需求、市场分析和公司内部状况的诊断，协助对公司未来创新业务的发展进行规划； 2.战略研究：支持公司重点专项中涉及到的判断和执行，包含用户需求洞察、市场竞争对标等； 3.对接业务：针对一些重点的业务线需求进行支持，协助相应业务进行整合分析、策略规划和项目落地。

「战略部」是小红书核心职能部门之一，作为业务重要的Thinking Partner，在外部感知、战略研判、关键决策的落地迭代上发挥着重要的作用。 👉🏻外部感知：持续关注前沿趋势、外部市场；通过对外深度交流/学习、“外脑”访谈等，为战略方向&关键决策提供高质量的认知输入； 👉🏻战略研判：从业务需求出发，通过广泛和深入的市场研究、用户调研、数据分析等，形成战略研判和洞察； 👉🏻关键决策的落地迭代：深入业务现状，对话关键业务stakeholders，协助业务团队识别关键问题和风险点，推动战略专项落地，帮助业务拿到结果。 岗位职责： 1、战略规划：通过定量和定性的市场研究，形成对用户需求和竞争格局的洞察，辅助业务部门判断市场机会点。协助业务输出中长期策略规划，同时围绕日常运营动作提供敏捷研究支持； 2、业务推动：深入业务现状，识别业务难点，主动提出可能的优化方向和解决方案。参与业务的大小项目中，协同各团队推进项目落地，帮助业务拿到结果； 3、机制管理：协助追踪业务目标和落地策略之间的关联度和完成情况，支持业务复盘与决策，帮助沉淀业务方法论和迭代机制。

战略规划： 1.集团战略规划：基于与集团各部门的沟通和协同，协助制定集团战略规划； 2.BG战略规划：在集团战略框架下，协助集团各BG制定各业务规划； 3.完成相关需要的市场分析、竞对分析、财务分析等； 战略管理： 1.战略合作与投资机会评估：基于集团战略，协助确认外部合作、投资需求，并进行针对潜在合作对象、投资标的的研究和评估； 2.集团战略管理：参与集团战略推进过程中的规则制定、指标设计等工作； 3.战略课程宣贯：参与集团战略管理课程的设计、宣贯工作。

1、战略承接与规划： 深度解码公司战略目标，从人力资源-招聘调配视角制定战略落地路径，输出COE领域实施方案； 持续追踪行业趋势与最佳实践，通过差距分析提出招聘效率、质量、成本管理等提升策略。 2、流程体系搭建： 设计端到端业务流程框架，明确权责体系与决策机制，推动跨部门流程标准化； 定期诊断流程瓶颈，通过复盘迭代优化执行效率。 3、业务洞察与决策支持： 建立业务指标体系，通过数据建模分析输出管理决策建议； 识别业务痛点，设计分层解决方案并推动闭环落地。 4、变革项目管理： 统筹跨部门重点项目，协调资源并管控风险，确保战略目标高质量交付； 开发赋能工具及方法论，通过复盘机制沉淀组织能力。