TCLTCL科技总部综合法务经理
任职要求
1、全日制法学专业本科及以上学历；
2、具有三年以上境内采购及涉外销售法律工作经验，有海外教育或工作背景的优先；
3、熟悉欧美主要国家的国际贸易、具有…工作职责
1、为总部下属业务单位的境内采购、涉外销售事务提供法律支持。 1.1负责总部下属业务单位的境内采购、涉外事务的法律评估，为业务提供可行性方案，研究各国法律政策，提供法律意见； 1.2负责下属业务单位的境内采购、总部涉外业务法律风险管控与合规审查，复核子公司业务文本和法律文件； 1.3负责下属业务单位的境内采购、涉外事务对象的背景调查，包括法律、税务、金融、商务模式等的考察。 2、参与下属业务单位的境内采购、涉外项目谈判、合同起草、审查。 2.1组织起草和拟定境内采购、涉外业务合同模板，起草、翻译、审查修改涉外合同； 2.2参与境内采购、涉外项目相关谈判，并提供法律支持。 3、建立总部下属业务单位的法律风控体系； 3.1完善总部下属业务单位法务管理制度，优化相关流程； 3.2搭建下属业务单位法律风险防控体系； 3.3建立外聘法律机构的服务关系，合作并监督其工作。 4、负责法制宣传和法律培训 4.1研究国际业务的政治、法律环境，分析法律风险，组织开展法律法规及相关政策培训工作。
1支持信贷线金融资管科技业务（包括资产证券化、不良资产处置等）及相关数据、产品和交易结构设计，提供合法合规性建议，并处理相关交易文件； 2.制式合同制定、合同库的管理，非制式合同的审查； 3.在重大项目谈判、流程梳理、规章制度的法律审查等过程中提供法律支持； 4.持续关注外部法律、法规和准则和最新变化和发展，及时对法律法规进行解读，并就其可能产生的影响进行分析，针对业务中暴露出的法律风险适时做出法律风险提示； 5.持续进行相关互联网金融法律理论及实践方面的研究。
主导集团新总部园区绿化生态体系规划、绿植全周期管理及环境专项运营，构建“绿色生态+智慧科技+人文温度”的园区环境，为员工打造安全、舒适、有活力的办公场景，助力总部园区环境品牌建设。 核心职责： 1. 绿化规划体系搭建：支持新园区绿化整体规划，结合生态理念与办公场景需求，制定绿植选型、布局方案（含室内外绿植搭配、四季景观设计），确保绿化与建筑、智慧系统深度融合。 2. 绿植全周期管理：建立绿植种植、养护、更新全流程标准，统筹绿植供应商管理（筛选、评估、协作），监控养护质量，解决病虫害、季节性枯萎等问题，维持园区绿化景观稳定性。 3. 环境专项运营：主导园区环境专项提升项目（如生态步道、碳中和绿植区等），制定实施方案、进度计划及效果评估标准，推动项目落地执行。 4. 智慧化与创新应用：结合蚂蚁智慧科技能力，探索绿化环境智慧化管理方案（如智能灌溉、绿植状态监测系统应用），推动环境管理效率提升；持续引入行业创新理念与技术，优化园区环境体验。 5. 跨部门协作：联动工程、行政、员工关怀等团队，对齐环境管理需求，配合园区重大活动、接待场景的环境布置与保障工作；收集员工环境相关反馈，制定优化方案。
1、产研成本精细化核算：建立并维护产研部门的全成本模型，涵盖人力成本（正式员工、外包、顾问）、云资源（服务器、存储、带宽）、软件授权、AI算力消耗等，实现按项目、按产品线、按业务线的成本归集与分摊； 2、价值评估指标体系搭建：从0到1设计产研投入的价值评估框架。结合零售行业特性，定义并量化技术投入的商业价值，例如：系统稳定性提升带来的订单损失减少、AI推荐算法优化带来的转化率提升、自动化工具节省的人力工时等； 3、项目全生命周期财务管理：深度参与产研项目的立项评审、预算编制、过程监控与结项复盘。对高投入项目进行动态ROI追踪，对低价值或偏离目标的项目及时预警并提出优化或叫停建议； 4、人效管理与资源优化：协同产研管理层与HRBP，建立产研人效分析机制。通过分析项目工时、交付周期、缺陷率等数据，识别人效瓶颈，推动组织架构优化与资源合理配置； 5、AI与技术趋势洞察：持续关注AI大模型、自动化运维、低代码平台等新技术在零售场景的应用，评估其成本效益，为技术选型提供财务视角的决策支持； 6、跨部门协同与赋能：作为财务与产研的“翻译官”，向技术团队普及财务思维，向管理层输出产研经营分析报告，推动业财融合。
1、产研成本精细化核算：建立并维护产研部门的全成本模型，涵盖人力成本（正式员工、外包、顾问）、云资源（服务器、存储、带宽）、软件授权、AI算力消耗等，实现按项目、按产品线、按业务线的成本归集与分摊； 2、价值评估指标体系搭建：从0到1设计产研投入的价值评估框架。结合零售行业特性，定义并量化技术投入的商业价值，例如：系统稳定性提升带来的订单损失减少、AI推荐算法优化带来的转化率提升、自动化工具节省的人力工时等； 3、项目全生命周期财务管理：深度参与产研项目的立项评审、预算编制、过程监控与结项复盘。对高投入项目进行动态ROI追踪，对低价值或偏离目标的项目及时预警并提出优化或叫停建议； 4、人效管理与资源优化：协同产研管理层与HRBP，建立产研人效分析机制。通过分析项目工时、交付周期、缺陷率等数据，识别人效瓶颈，推动组织架构优化与资源合理配置； 5、AI与技术趋势洞察：持续关注AI大模型、自动化运维、低代码平台等新技术在零售场景的应用，评估其成本效益，为技术选型提供财务视角的决策支持； 6、跨部门协同与赋能：作为财务与产研的“翻译官”，向技术团队普及财务思维，向管理层输出产研经营分析报告，推动业财融合。