TCL体系专员/主任专员

1、经营分析管理： 1）获取公司各项经营数据，为业务运营提供数据支持。并从整体角度对公司数据进行分析，从经营角度发现问题，定位偏差，提出改善建议； 2）完善经营分析管理体系与相关管理制度，搭建财务管报体系，面向责任中心、分产品线等多维度分析经营； 3）竞手标杆企业对标分析，学习优秀经验，促进改善经营； 4）月度相关经营管理报表或报告出具； 2、财务赋能支持： 1）统筹财务管理，拉通税务、成本、销售、资金等其他模块并赋能支持；2）赋能外地工厂经营管理，提供财务相关支持； 3、运营管理支持： 1）公司及财务相关重点项目支持； 2）跟进相关内外部审计，审阅报告，如财审、KPI审计等，并闭环管理；3）协同运营进行集团及公司内部各部门KPI管理； 4）协同运营出具公司级相关报告，如（半）年度复盘、预算报告、协商会报告等； 5）对接集团及共享，对公司相关数据进行提供或复核，并配合集团完成季报、年报等披露。

1、负责完善公司质量管理体系，编制、修改体系文件，确保体系文件的有效性和适宜性； 2、负责组织内部审核和管理评审，对质量体系的运行进行监控； 3、负责根据质量管理体系标准要求，优化和维护质量管理体系流程； 4、负责对员工质量体系相关的培训和指导，确保全员理解并执行质量体系要求； 5、负责识别质量管理体系中的问题和不足进行改进，并跟进改进效果； 6、负责管理质量体系相关文档，确保文档的完整性和可追溯性； 7、对接公司内外部的审核工作

1、根据业务痛点提供人才培养咨询，并分析和澄清培训需求，搭建公司/业务组织的培养体系； 2、制定人才队伍的培养方案，并负责培养方案交付与实施落地； 3、结合经营目标与重点关注事项，负责培训效果评估的设计与跟进，促进培养结果的转化，并基于日常培训活动的复盘与总结，提升培养方案的有效性。

1、负责地区关键职能管理储备选拔、人才浮出工作； 2、负责地区职能队伍阶段复盘、诊断及管理工作； 3、组织实施职能管理岗公开竞聘工作，并对过程进行回顾和反馈； 4、负责讲师队伍的全流程； 5、定期开展关键人才队伍分析，推动关键人才队伍建设工作的实施落地和改善，打造和完善地区人才供应链； 6、负责人才发展工作，营造良性人才生态氛围，激发地区团队活力； 7、负责人才培养工作，组织开展各类培训、研讨等活动； 8、进行线上学习平台课程管理、权限管理、学习项目管理、学员管理等；