TCLIE工程师
任职要求
1、本科及以上学历，两年以上工作经验，有空调行…工作职责
1、挖掘、收集工厂内精益改善项目，制定年度改善计划； 2、组织参与改善项目方案设计、效益评估，加快项目推行； 3、制定各工席工时及人力配置标准，并及时更新； 4、生产实际用人、生产工时及6S检查与考核； 5、总装、两器效率提升目标设定与整体方案规划； 6、生产线平衡改善、作业流程、岗位排布、工具工装优化； 7、效率指标未达标原因分析及整改措施制定与推行； 8、自动化项目可行性分析、方案规划、效益评估； 9、精益物流方案规划等。
- Manage the marketing procurement categories i.e. Creative and Ads production, Events, social media and media categories in regional and country level. - Selects suppliers & agencies in accordance with category strategy and manages them from a portfolio perspective - Drive marketing team towards early and accurate creation of purchase requisitions in compliance with all purchasing policies. - Maintains a database of agency/supplier capabilities and interviews agencies to assess their suitability, making recommendations for engagement. - Work cross functionally with the marketing departments as well as supplier management. - Manage Procurement process from RFQs through PO release by selecting from the panel, advocates strategy, analyses and benchmarks result and negotiates with the suppliers. - Reviews, and manages the contracts and supplier/agency negotiations and feedback; tracks key contracts & expiration dates to ensure proactivity. - Initializes rate cards & staffing plans to bring efficiency to the sourcing, benchmarking & negotiations processes - Make recommendations for procurement strategies, processes & procedures by utilizing analytics and market intelligence. - Pro-actively develops and manages key stakeholders, suppliers, and agencies; develops relationships, completes scorecards, communicates feedback. - Follows the SOPs and policy set by the Procurement Guidelines and educates colleagues on best practices and ways of working. - Ensure procurement processes are transparent, ethical and complied with legal requirement and compliance policies. - Assist in the development of KPIs and SLAs for suppliers.
1、负责区域内业务数据的分析，总结业务特点并将数据应用于方案设计中； 2、负责仓库业务流程设计，创建新流程或者优化现有流程，抽象出关键点，并形成概念方案设计； 3、负责方案ROI分析，形成方案的收益说明； 4、发掘现有业务模式各个环节的痛点和作业瓶颈，流程优化，从业务流程角度提升作业效率； 5、其他重点项目对接及上级安排事项。
1、协助梳理及搭建供应链中心仓储精益管理体系（包括标准化体系、人才培养体系），制定仓储相关工作制度流程，沉淀仓储精益管理方法论并赋能全员精益改善工具，从而提升作业质量和效率； 2、协助制定6s管理流程和制度，推动现场6s管理工作开展，促进现场6s管理水平提升； 3、协助搭建及优化改善（金点子）体系，推进全员开展常规化改善工作，寻找改善机会点并给出改善方案，推动和协同供应链上下游部门进行专项改善； 4、推进各类精益项目落地，传播、灌输和推行精益思维。
1、深入理解业务，设计并建立数据分析模型，采用结构化的数据模拟运作场景，论证与验证规划项目的可行性、投资收益； 2、深入参与电商仓储业务建设，梳理业务逻辑并基于目标拆解分析规划和建设体系，输出成本、效率等指标体系和诊断机制，对业务表现进行敏捷有效的评估与监控； 3、结合业务动态，通过数据分析为业务团队提供准确的数据支持和有效的优化策略，并形成分析报告； 4、与业务团队配合，发起和推进改进方案落地执行，并获得实际收益； 5、为Inbound和Outbound模块提供数据支持，通过分析业务数据，帮助规划选择合适的仓库与设备，重构业务策略，重组库内作业流程，并推动实施达到降本增效的目标；